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資歷背景：
中山大學(xué)MBA、總裁班特聘教授
阿米巴經(jīng)營咨詢專家
中國實(shí)戰(zhàn)派咨詢培訓(xùn)導(dǎo)師
企業(yè)文化建設(shè)和阿米巴經(jīng)營首席顧問
中國企聯(lián)管理咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員；
國家注冊(cè)高級(jí)管理咨詢顧問；
實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)專家
人才發(fā)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
企業(yè)真的適合推行阿米巴經(jīng)營嗎？稻盛和夫創(chuàng)建了阿米巴經(jīng)營的方法。在中國很多企業(yè)里面落地的時(shí)候，失敗的多，成功的比較少。原因可能會(huì)有很多，但主要的原因認(rèn)為有三個(gè)。 第一個(gè)原因，是定價(jià)比較難。要獨(dú)立核算，就會(huì)涉及到定價(jià)問題，銷售和生產(chǎn)怎么定
劃分阿米巴，為什么先從事業(yè)部開始 最早起源于京瓷公司的阿米巴經(jīng)營模式，符合東方傳統(tǒng)的思維習(xí)慣，在京瓷、第二電電公司被證實(shí)成功之后，國內(nèi)不少企業(yè)引進(jìn)這種經(jīng)營方式并做了改良。 在松下電器，海爾電器，美
在阿米巴經(jīng)營模式，銷售部門的阿米巴職能，就是成為客戶和制造部門之間的紐帶，并趕在其他公司之前把握客戶需求，推動(dòng)制造，同時(shí)作為傳遞市場(chǎng)壓力的一個(gè)切入口，為企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)暴提供良好的風(fēng)向標(biāo)。 阿米巴經(jīng)營模式下銷售部門價(jià)值體現(xiàn)有以下
以前，追求集體主義榮譽(yù)感，以企業(yè)為家，以企業(yè)為榮，我們是企業(yè)的人，但現(xiàn)在的企業(yè)，越來越難講得清楚誰是企業(yè)的人，誰又不是企業(yè)的人，企業(yè)的邊界越來越模糊，為什么這么講： 萬眾創(chuàng)新，大眾創(chuàng)業(yè)的環(huán)境下，政府鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，但大部份的人不
2017年3月31日，東莞市金娃食品工業(yè)有限公司的會(huì)議室座無虛席。金娃食品邀請(qǐng)阿米巴經(jīng)營模式落地專家楊薦民老師進(jìn)行了為期一天的內(nèi)訓(xùn)。公司管理人員、工程技術(shù)人員和相關(guān)班組長(zhǎng)共計(jì)百余人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 楊老師從“為什么要導(dǎo)入阿米
銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化的道理很簡(jiǎn)單，卻是需要全體員工來實(shí)現(xiàn)。銷售額和經(jīng)費(fèi)支出每天都會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生，所以需要在現(xiàn)場(chǎng)工作的員工都能夠理解這項(xiàng)原則并加以實(shí)踐。企業(yè)的非銷售部門，容易將自己定位成本和費(fèi)用部門，只意識(shí)到削減經(jīng)費(fèi)支出，但對(duì)提
在稻盛和夫的企業(yè)中，阿米巴經(jīng)營模式使用的經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表，其內(nèi)容僅作為經(jīng)營策略制定的參考依據(jù)，而不是決定各阿米巴單元薪資與賞罰的標(biāo)準(zhǔn)。 但是由于近幾年中國受到西方管理學(xué)的影響，業(yè)績(jī)決定收入是時(shí)下很多企業(yè)所奉行的。恰巧會(huì)計(jì)核算表中很
很多推行阿米巴的企業(yè)不僅沒有真正的解放老板，反而讓核算更加復(fù)雜了，還加重了部門墻，原因可能很簡(jiǎn)單，那就是用錯(cuò)了，走偏了。阿米巴應(yīng)該作為企業(yè)文化建設(shè)的手段，主要是培養(yǎng)員工的責(zé)任感和恥感，而不是真正的作為經(jīng)營手段，讓員工承擔(dān)利潤(rùn)和虧損的責(zé)任。如
朱清心
田斌峰
饒小強(qiáng)
田和喜
續(xù)志強(qiáng)
李諫
徐正
彭高宏
郭陽
劉青
黃志新
程冠杰
陳光軍
肖鑫梁