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專業(yè)資質
廈門大學MBA
數字化經營模式落地資深專家
曾任全球*認證機構SGS 資深專家
三棵樹涂料股份有限公司 商學院院長
福建三鋼集團和福建恒安集團申報福建省首屆政府
質量獎項目咨詢組核心成員
多家知名企業(yè)常年經營顧【點擊詳細】
最近，阿米巴經營管理理念被很多企業(yè)認可，接下來我來談談我們在實操過程中，人力資源如何在阿米巴經營模式下進行管理。 1、利用入職培訓中高層管理培訓等契機，宣導阿米巴經營管理理念，培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感，營造員工與企業(yè)的利益共同目標共同、
被誤用的阿米巴。稻盛和夫先生當年創(chuàng)辦阿米巴的精髓，他是培養(yǎng)經營管理性人才，希望每一個員工都能像總監(jiān)一樣思考問題，管理企業(yè)各項經營活動。但是阿米巴在中國企業(yè)落地推行的時候，會發(fā)現很多企業(yè)生搬硬套，把阿米巴當成了一個利潤分配的工具。當然也有一些
銷售額最大化和經費最小化的道理很簡單，卻是需要全體員工來實現。銷售額和經費支出每天都會在現場發(fā)生，所以需要在現場工作的員工都能夠理解這項原則并加以實踐。企業(yè)的非銷售部門，容易將自己定位成本和費用部門，只意識到削減經費支出，但對提
2017年3月31日，東莞市金娃食品工業(yè)有限公司的會議室座無虛席。金娃食品邀請阿米巴經營模式落地專家楊薦民老師進行了為期一天的內訓。公司管理人員、工程技術人員和相關班組長共計百余人參加培訓學習。 楊老師從“為什么要導入阿米
所謂的阿米巴經營就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現“全員參與經營”。憑借
很多推行阿米巴的企業(yè)不僅沒有真正的解放老板，反而讓核算更加復雜了，還加重了部門墻，原因可能很簡單，那就是用錯了，走偏了。阿米巴應該作為企業(yè)文化建設的手段，主要是培養(yǎng)員工的責任感和恥感，而不是真正的作為經營手段，讓員工承擔利潤和虧損的責任。如
人生，需要很多不同的知識，以前你成功的經驗，在未來不一定同樣適用，經驗只能在相同的領域內很適用，但，現在企業(yè)在不同的跑道上進行比賽，企業(yè)家需要放棄自以為是，虛心向別人請教，特別是在北方，很多傳統(tǒng)的企業(yè)老板，骨子里流露出一種驕傲，
傳統(tǒng)的企業(yè)經營構架都是金字塔式自上而下的分布，而阿米巴經營單元劃分則是將傳統(tǒng)模式打破，將金字塔倒放，是以員工為主體的經營模式。是根據職能需要將一個完整的大企業(yè)劃分成許多小的經營體。 實施阿米巴經營單元劃分是為了給企業(yè)中每個員工發(fā)展的平
董子健
黃宗元
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劉青
林少剛
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朱清心
譚文平
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