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李建華：二十年《財(cái)富》500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)高管經(jīng)歷，曾先后任職于惠普公司，戴爾公司等等，擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)顧問(wèn)，部門總經(jīng)理，中國(guó)/香港 總監(jiān)，公司高級(jí)副總裁等職位具有二十年以上的大型企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)及多年的企業(yè)、培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，具有初級(jí)經(jīng)理，中級(jí)經(jīng)理和企業(yè)高管的多年管理經(jīng)驗(yàn)。工作期間學(xué)到了全球*管理實(shí)踐中【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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生產(chǎn)管理中的目標(biāo)管理五個(gè)建議

如何在生產(chǎn)管理的過(guò)程中有效推行目標(biāo)管理？首先，目標(biāo)管理不等于簡(jiǎn)單的績(jī)效考核，很多企業(yè)在推行目標(biāo)管理的過(guò)程中，有一種吃快餐的思維，認(rèn)為只要把目標(biāo)跟人的收益掛鉤就可以，真正一個(gè)行之有效的目標(biāo)管理，需要管理者，在前期將大量的工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，設(shè)定

歐陽(yáng)光遠(yuǎn) 3055 瀏覽次數(shù)

設(shè)定工作目標(biāo)，專注核心任務(wù)解決

一家初創(chuàng)科技公司為提高產(chǎn)品質(zhì)量和研發(fā)效率推行深度工作模式，通過(guò)設(shè)定明確目標(biāo)，員工可長(zhǎng)時(shí)間集中注意力，減少外界干擾，專注核心任務(wù)解決。經(jīng)過(guò)實(shí)踐，公司在產(chǎn)品研發(fā)速度、創(chuàng)新性和用戶滿意度方面顯著提升。 優(yōu)化建議如下： 一、明確目標(biāo)。為

段良芳 447 瀏覽次數(shù)

年末沖刺前要做好四大市場(chǎng)分析

2024 年只剩三個(gè)月，年末沖刺前要做好四大市場(chǎng)分析。 一、分析公司年度銷售任務(wù)達(dá)成狀況，找出未達(dá)標(biāo)原因，明確年終任務(wù)差距及所需支持。 二、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手促銷策略與銷售狀態(tài)，制定競(jìng)爭(zhēng)策略。 三、分析公司所在區(qū)域大型活動(dòng)，評(píng)估

王雯雯 570 瀏覽次數(shù)

找到目標(biāo)沒(méi)達(dá)成的原因，找到解決方案

我們接著來(lái)講績(jī)效管理周期循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，就是績(jī)效反饋以及運(yùn)用。那么在這個(gè)環(huán)節(jié)里面，我們應(yīng)該做些什么事情呢？這個(gè)環(huán)節(jié)的工作其實(shí)是非常重要的啊，請(qǐng)注意啊，很多的公司到了這個(gè)環(huán)節(jié)，最終就是把績(jī)效的成績(jī)和績(jī)效獎(jiǎng)金來(lái)掛鉤。大家可以去根據(jù)這個(gè)成績(jī)?nèi)?/p>

朱立 2650 瀏覽次數(shù)

企業(yè)管理當(dāng)中為何要設(shè)定目標(biāo)，設(shè)定目標(biāo)的意義何在？

在企業(yè)管理當(dāng)中為何要設(shè)定目標(biāo)，設(shè)定目標(biāo)的意義何在？沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有方向，有了目標(biāo)才能夠衡量工作的成果，這樣也是沒(méi)錯(cuò)的，但更愿意稱其為設(shè)定目標(biāo)的目的。針對(duì)目標(biāo)的意義，更偏向的說(shuō)法是目標(biāo)能夠幫助企業(yè)提升管理水平，目標(biāo)設(shè)定的科學(xué)有效，當(dāng)然可以衡量企

婁偉 3053 瀏覽次數(shù)

很多企業(yè)為啥目標(biāo)落不了地？

在進(jìn)行第四季度業(yè)務(wù)沖刺時(shí)，客戶雖已將目標(biāo)詳細(xì)分解到產(chǎn)品和員工時(shí)間，但存在問(wèn)題。客戶公司剛成立稱沒(méi)有客戶，而我指出這是關(guān)鍵問(wèn)題所在。企業(yè)首先要定位清楚客戶，即便尚未成交，也應(yīng)通過(guò)各種渠道獲取客戶名單、負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式等，做好市場(chǎng)調(diào)研和客戶規(guī)劃。

張一楠 418 瀏覽次數(shù)

年度工作計(jì)劃要怎么做？五個(gè)方面要做好

年度工作計(jì)劃要怎么做？這個(gè)問(wèn)題問(wèn)的非常的重要，每一個(gè)管理者都需要有他的一個(gè)年度工作的計(jì)劃，如果做好年度工作計(jì)劃，就能夠有目的的進(jìn)行，那么要怎么樣才能夠做好年度工作計(jì)劃？以下幾點(diǎn)： 第一個(gè)方面，要設(shè)立目標(biāo)。在制定計(jì)劃的之前，要明確自己的

孫曉輝 2665 瀏覽次數(shù)

為什么年年定目標(biāo)，年年完不成？

之前我們說(shuō)到要調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，那么怎么樣才能夠去調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性呢？首先要知道，我們?cè)瓉?lái)定計(jì)劃的時(shí)候是怎么定的。公司定一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，明年我們要做到三個(gè)億，五個(gè)億，然后各部門再進(jìn)行分解，員工再進(jìn)行分解，你的計(jì)劃就這么定完了。這個(gè)是從

王志鴻 2576 瀏覽次數(shù)