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張齡之:四川一上止正文化傳播有限公司創(chuàng)始人、《一伙人智慧》主講人、瀘州老窖精品特曲全國(guó)培訓(xùn)基地金牌講師、咪兔U兔專業(yè)脫毛連鎖沙龍董事長(zhǎng)、素手浣花健康管理有限公司董事長(zhǎng)、素寫(xiě)半*聯(lián)合創(chuàng)始股東、北京眾籌客戰(zhàn)略合作伙伴、四川互生企業(yè)家訓(xùn)練師。【點(diǎn)擊詳細(xì)】
（用戶痛點(diǎn)：管理混亂、成本超支、工期延誤）很多遼寧建筑企業(yè)面臨這些難題：項(xiàng)目進(jìn)度總拖后腿，甲方催得急！材料浪費(fèi)嚴(yán)重，成本居高不下！工人流動(dòng)性大，培訓(xùn)跟不上！二、破局之道：管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)案例拆解（H2標(biāo)題，融入LSI關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理、成本控制、
老鐵們，今天咱嘮嘮遼寧的企業(yè)管理培訓(xùn)到底有啥特點(diǎn)！要說(shuō)這企業(yè)管理培訓(xùn)，遼寧那整得明明白白，尤其對(duì)中小企業(yè)，賊拉實(shí)惠又實(shí)用！接下來(lái)咱就掰開(kāi)揉碎講講，保你聽(tīng)完心里有譜！一、課程內(nèi)容賊接地氣，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)遼寧的培訓(xùn)課程不是光講理論，那都是結(jié)合本地企業(yè)
（痛點(diǎn)引入）現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)老激烈了，遼源企業(yè)想突圍，光靠老經(jīng)驗(yàn)不行！管理培訓(xùn)能幫企業(yè)提升效率、留住人才，但選錯(cuò)機(jī)構(gòu)，錢(qián)花了效果沒(méi)影，那真是“啞巴吃黃連——有苦說(shuō)不出”。二、遼源靠譜機(jī)構(gòu)咋挑？看這5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)?。ǜ韶洸鸾猓? 師資得硬核：別聽(tīng)機(jī)構(gòu)瞎
?遼源作為東北老工業(yè)基地，企業(yè)轉(zhuǎn)型壓力大，管理人才斷層嚴(yán)重。傳統(tǒng)企業(yè)想升級(jí)數(shù)字化管理，中小企業(yè)盼著低成本高效培訓(xùn)，老板們天天琢磨咋把團(tuán)隊(duì)擰成一股繩。這時(shí)候，選對(duì)培訓(xùn)課程，就像給企業(yè)打了一針“強(qiáng)心劑”。二、TOP3機(jī)構(gòu)深度測(cè)評(píng)，干貨直接上！1
老鐵們，最近不少遼源的企業(yè)老板問(wèn)我：“培訓(xùn)花了不少錢(qián)，咋知道效果好不好？”今天咱就嘮嘮這事兒！遼源的企業(yè)管理培訓(xùn)效果評(píng)估，不是看個(gè)熱鬧就完事兒，得用對(duì)方法才能真見(jiàn)效！一、為啥培訓(xùn)效果難評(píng)估？——痛點(diǎn)大揭秘很多企業(yè)培訓(xùn)完就完事兒，員工聽(tīng)聽(tīng)課、
（核心問(wèn)題：企業(yè)為啥培訓(xùn)效果差？）很多老板吐槽：“培訓(xùn)就是走形式，員工聽(tīng)完照樣不會(huì)干！”這毛病出哪？多半是流程沒(méi)捋順！正確的流程得從需求分析開(kāi)始——先摸清楚員工缺啥技能，企業(yè)目標(biāo)又是啥。比如沈陽(yáng)某制造廠，原先培訓(xùn)瞎整，后來(lái)按需求定制了生產(chǎn)管
遼寧企業(yè)正面臨“新考題”：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要升級(jí)，新興產(chǎn)業(yè)得破局。管理短板成了絆腳石——老板忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，員工效率上不去，團(tuán)隊(duì)像一盤(pán)散沙。管理培訓(xùn)就是那“及時(shí)雨”，能補(bǔ)技能、改思維、提效率。但市面上的平臺(tái)五花八門(mén)，咋挑？得看這幾招！二、選平臺(tái)，盯準(zhǔn)這
（加粗重點(diǎn)）遼源企業(yè)多面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)，光聽(tīng)理論頂啥用？得能上手干活！比如“5S管理”聽(tīng)著簡(jiǎn)單，但沒(méi)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，車間整改照樣一團(tuán)糟。實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)就像“手把手教炒菜”，從問(wèn)題分析到工具應(yīng)用，直接教你怎么干！二、實(shí)戰(zhàn)技巧培訓(xùn)咋挑？看這三板斧！（分割線）1
柒雅
曹愛(ài)子
龐濤
張屹
段玉杰
段丹
文宇
史祎
楊雄飛
遲臺(tái)增
李聰
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田璐
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