執(zhí)行力·領(lǐng)導(dǎo)力----實(shí)戰(zhàn)講師
設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)·核爆利潤(rùn)實(shí)戰(zhàn)講師
蘋(píng)果(中國(guó))供應(yīng)鏈千人企業(yè)總裁
國(guó)內(nèi)第1批美國(guó)UNIWORLD認(rèn)證六西格瑪黑帶
16年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
MBA
已成功輔導(dǎo)1家公司進(jìn)入上海股權(quán)交易中心;
曾就職于GE【點(diǎn)擊詳細(xì)】
班組長(zhǎng)每日必做的七件事 第一、班組早會(huì)布置任務(wù),強(qiáng)化要求。 第二、首樣檢驗(yàn),確保一開(kāi)始就做對(duì)。 第三、生產(chǎn)巡線(xiàn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,掌握進(jìn)度,優(yōu)化管理動(dòng)作。 第四、5S管理,保持良好的作業(yè)環(huán)境。 第五、報(bào)表填寫(xiě),及時(shí)填寫(xiě)信息流動(dòng)。 第六、解
一線(xiàn)班組長(zhǎng)的七種類(lèi)型,你屬于哪一種? 一、生產(chǎn)技術(shù)型。這類(lèi)的班組長(zhǎng),大多是業(yè)務(wù)尖子,技術(shù)高超,處理生產(chǎn)異常的能力很強(qiáng),但缺乏人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力,工作方法通常比較簡(jiǎn)單,常常用對(duì)待技術(shù)的方法來(lái)對(duì)待人,對(duì)這一類(lèi)的班組長(zhǎng),有必要進(jìn)行人際關(guān)系管
大家好,歡迎大家閱讀益至講壇的本期內(nèi)容。我們專(zhuān)注于分享傳播精益理念,歡迎大家加入到益咨會(huì),一起學(xué)精益,勤思考,讓精益行動(dòng)起來(lái)! - 1 - 班組是企業(yè)生產(chǎn)管理的基本單元,班組管理直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),通過(guò)細(xì)化管理措施,加強(qiáng)班組
三會(huì) 第一會(huì):會(huì)說(shuō) 班組長(zhǎng)在管理班組內(nèi)部工作時(shí)一定要會(huì)說(shuō),其體表現(xiàn)在: (1)開(kāi)班組會(huì)議時(shí)會(huì)說(shuō)。 在班組會(huì)上,班組長(zhǎng)要言簡(jiǎn)意賅、切中要害。這需要班組長(zhǎng)在會(huì)前做好充分的準(zhǔn)備,如就會(huì)議內(nèi)容與班組員工交流要點(diǎn),或在工作薄上記下
大家好,我是益至講壇的小編,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問(wèn)題來(lái)參與我們每周六開(kāi)展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 對(duì)于工廠企業(yè)來(lái)說(shuō),維持工廠運(yùn)行依靠的是一線(xiàn)生產(chǎn)員工和生產(chǎn)設(shè)備,而要提高工廠企業(yè)的戰(zhàn)斗能力,
大家好,我是益至講壇的小編,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問(wèn)題來(lái)參與我們每周六開(kāi)展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 生產(chǎn)車(chē)間是工廠企業(yè)的核心命脈,一個(gè)管理良好的生產(chǎn)車(chē)間除了需要能力強(qiáng)大的
有人擔(dān)心,生產(chǎn)人均產(chǎn)量在短時(shí)期內(nèi)大幅提升,會(huì)不會(huì)有什么風(fēng)險(xiǎn)?其實(shí)這個(gè)擔(dān)心是可以理解的。 但是,當(dāng)明白了生產(chǎn)人均產(chǎn)量提升的構(gòu)成,就不會(huì)有這個(gè)擔(dān)心了。在這里我先提一個(gè)問(wèn)題,當(dāng)人均產(chǎn)量提升A%(我們假設(shè)100%,這樣后面好闡述)時(shí),生產(chǎn)線(xiàn)的
班組長(zhǎng),是個(gè)工廠中很常見(jiàn)的工作崗位,但是能把班組長(zhǎng)干好的卻不是很多,最常見(jiàn)的就是三個(gè)字,“忙、盲、芒”。 如何成為優(yōu)秀的班組長(zhǎng),可以幫助大家解決遇到的問(wèn)題。主要包含四個(gè)部分,分別是班組長(zhǎng)的工作職責(zé)和工作