已加入本站2797天 , 點(diǎn)擊量：29315 次
潘士榮老師，財務(wù)咨詢專家，
高級培訓(xùn)講師。
工商管理碩士，
高級會計師、注冊稅務(wù)師，
注冊資產(chǎn)評估師，
微軟認(rèn)證專家。騰訊課堂《財務(wù)管理》班特約專家;
二十年大型國有企業(yè)、上市公司和外企財務(wù)管理工作經(jīng)驗，十年管理研究、咨詢和培訓(xùn)從業(yè)經(jīng)歷，深【點(diǎn)擊詳細(xì)】
二零二三年，老板可以讓預(yù)算走開，為什么這么講？看起來每家企業(yè)每一天都在談預(yù)算要預(yù)算，但是都不知道怎么去做預(yù)算，或就是說怎么樣把預(yù)算做好，為什么有三點(diǎn)。 1、預(yù)算都是為未來將要做什么事情，做的未來發(fā)生什么事情誰都不清楚。比方說三年的疫情
工程預(yù)決算是科學(xué)合理確定工程造價，保證工程質(zhì)量，節(jié)約工程開支的必要程序。在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，牢牢把握工程預(yù)決算的準(zhǔn)確性，對于多、快、好、省地完成工程項目極為重要，因此必須充分發(fā)揮工程預(yù)決算人員的積極性和高度責(zé)任感，深入調(diào)查影響工程預(yù)決算準(zhǔn)
預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法，以職能、業(yè)務(wù)及計劃為基礎(chǔ)，用來分配企業(yè)的財務(wù)、實(shí)物及人力等資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，達(dá)到效率管理的目的，是否編制預(yù)算，就好比航海時任意漂流與航程排定的不同；任意漂流，可能無法達(dá)到希望的目的；而排定航程，就能朝著預(yù)
財務(wù)的管理第一條財務(wù)管理管的是值不值財務(wù)管理工作是人們?nèi)粘Ｉ畹囊粋€重要的組成部分。從國家財政稅收、企業(yè)日常運(yùn)營到我們的衣食住行，都離不開對 “財”和"物”的管理。財務(wù)管理的結(jié)果是理性的，木已成
預(yù)結(jié)算的審核，主要是工程量是否正確、單價的套用是否合理、費(fèi)用的計取是否準(zhǔn)確三方面為重點(diǎn)，在施工圖的基礎(chǔ)上結(jié)合合同、招投標(biāo)書、協(xié)議、會議紀(jì)要以及地質(zhì)勘察資料、工程變更簽證、材料設(shè)備價格簽證、隱蔽工程驗收記錄等竣工資料，按照有關(guān)的文件規(guī)定進(jìn)行計
一、引言 目前世界經(jīng)濟(jì)形勢千變?nèi)f化， 企業(yè)置身于復(fù)雜多變的環(huán)境中，生存發(fā)展所面臨的不確定性不斷增大。財務(wù)風(fēng)險的潛在性是現(xiàn)代企業(yè)面臨的一個不容忽視的問題?，F(xiàn)代財務(wù)的風(fēng)險觀要求企業(yè)不斷調(diào)整自身的經(jīng)營戰(zhàn)略，在全面認(rèn)識和把握風(fēng)險的前提
多年來的預(yù)算執(zhí)行審計工作，對加強(qiáng)權(quán)利的制約和監(jiān)督、維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)秩序、促進(jìn)和深化財政體制改革發(fā)揮積極作用。為此，人大常委會、政府和社會各界對預(yù)算執(zhí)行審計寄予了很高的期望。如何更好地履行法定的審計監(jiān)督職責(zé)，不斷提升預(yù)算執(zhí)行審計的效能，是我
年底，都是做預(yù)算的時候。老板和員工頭疼的問題是：明年的目標(biāo)應(yīng)該是什么？增長多少才算合適？怎樣做預(yù)算才合理？ 一些企業(yè)從下而上去做預(yù)算,老板讓各
黃輝
榮森
孟顯仕
湯婧平
曹高舉
金澗
周耀龍
蒲小雷
湯靖平
范曉楠
左賓
趙仲杰
徐波
張喬贊