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資深首席財務(wù)官
曾在全球財富500強聯(lián)合技術(shù)UTC（美國）、強生集團楊森制藥Janssen Pharmaceutical, J&J（美國）、伊萊克斯Electrolux（瑞典）以及行業(yè)領(lǐng)銜企業(yè)Black & Decker百得電動工具（美國）、福士科FOSECO（英國）、基伊埃GEA（德國）【點擊詳細】
企業(yè)面臨的外部環(huán)境日益復(fù)雜，經(jīng)營難度不斷加大。這個艱難的時期，對財務(wù)提出了更高要求。財務(wù)如何落實管理轉(zhuǎn)型和功能提升的要求，結(jié)合本公司的管理實踐，借鑒跨國公司的先進經(jīng)驗，我們認為可以從“大”字上做文章，即樹立&ldqu
財務(wù)管理, 目的是要實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化, 股東利益最大化。首先要保證公司有正常運營和發(fā)展所需的資金，其次才是如何處理好其閑置資金，以提升資金回報率，尋求穩(wěn)定且理想的投資產(chǎn)品。
企業(yè)經(jīng)理人具有不同性格,結(jié)合案例分析,怎樣的經(jīng)理人最適合企業(yè)發(fā)展. 一提起美麗的新疆，人們都自然而然地想到了漂亮的達坂城的姑娘
防損管理究竟向誰負責(zé)最合適？ 有業(yè)內(nèi)人士指出，如果超市經(jīng)營利潤為1%
企業(yè)財務(wù)管理在整個項目實施的不同階段都起著非常大的作用. 項目前期準備評估階段——財務(wù)準備 1．項目規(guī)劃階段。
企業(yè)在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中,財務(wù)管理方面一定要跟上. 案例分析: 困惑 L公司雖然不算大企業(yè)，作為一家硬件產(chǎn)品分銷商，企業(yè)運營狀況還一直不錯，尤其在電力、輕工紡織領(lǐng)域，有著很好的聲譽。隨著我國網(wǎng)電分家、輕
財務(wù)管理：中小企業(yè)發(fā)展之路 【問題類型】中小企業(yè)發(fā)展之路 【行業(yè)類型】中小食品企業(yè) 【案例
《紅樓夢》中處處閃現(xiàn)著樸素的現(xiàn)代理財觀念，盡管有些財務(wù)管理方法早已作為封建社會的遺孤被歷史所遺棄，但是其中的一些財務(wù)管理方法確實能為后來的財務(wù)管理者提供借鑒。 產(chǎn)生于18世紀中葉的小說《紅樓
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