*財經(jīng)大學財務總監(jiān)班特聘講師,北京市財政局集中財務班特聘講師,*國資委央企財務信息化項目組研究員,中國財務技術網(wǎng)(www.cfoteam.com.cn)創(chuàng)始人之一,中國資本運營中心副主任。
歷任IBM投資公司高級財務分析師、財務經(jīng)理;國內大型管理軟件公司資深財務專家。十二年的跨國公司財務管【點擊詳細】
8年,營業(yè)收入由6.2億元提升到141億元,形成3大核心產(chǎn)業(yè),擁有2家上市公司……對于傳化集團這家民營企業(yè)來說,取得如此驕人的成績,其財務管理工作功不
懂得成本才能管理成本,個人成本不只在衣食住行上面,所花的錢不只是為了吃飯、住房、交通和養(yǎng)育兒女,還包含其他很多內容。這其實很像企業(yè),企業(yè)的成本不僅僅只有工資、租金、獎金、招待費和辦公費,了這些是成本的同時也是資源,如果只降低這些成本,就會
財務和人力往往是公司里最讓員工覺得流程繁瑣的兩個行政部門,比如一次出差后,用一小時貼齊所有票據(jù),遞交、找各級主管簽字,最后等待報銷的時間甚至可能是一個月。如果是一家在全球有15個研發(fā)機構、107個分支機構的跨國公司,這往復的報銷
如果你是一個創(chuàng)業(yè)者,我要為你鼓掌,我由衷地佩服你。創(chuàng)業(yè)是我所經(jīng)歷過的最艱難的事情。一年半之前,我辭掉了工作,開始了我夢想已久的創(chuàng)業(yè),這段時間以來我積累了一些經(jīng)驗教訓,希望創(chuàng)業(yè)的兄
企業(yè)成功的關鍵是建構具競爭優(yōu)勢的價值鏈組合,然后按職能分工合作,發(fā)揮各自的專長。為達到更卓越的效率,有必要使企業(yè)內的每一個人更多的從全盤來看整體運作的財務結果,以避免局限于部門的視角,而像是盲人摸象。
大量實例說明,企業(yè)陷入財務危機前是有征兆的,如果將經(jīng)營方式采用數(shù)據(jù)化,即通過對企業(yè)內外部經(jīng)營情況資料的分析,形成一定的財務數(shù)據(jù)指標,企業(yè)經(jīng)營者就可以根據(jù)財務數(shù)據(jù)指標,
目前的銀行培訓機構都是做營銷培訓和禮儀培訓的,這些培訓課程實際是萬金油課程,可以講給任何行業(yè)的員工。一些機構所做的風控培訓就是讓原來做營銷培訓的老師收集點銀行風控資料,添幾個笑話糊弄一下,看上去挺熱鬧,實際什么也沒教,因為講師自
由于企業(yè)運營過程中,舞弊風險存在于經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié):投資、財務、采購、銷售、物流則是舞弊風險的高發(fā)區(qū)。不同行業(yè)、不同產(chǎn)品、不同的管理模式或企業(yè)文化以及不同時期的舞弊風險在各個業(yè)務循環(huán)中的發(fā)生強度也各不相同。簡言之,舞弊風險在