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*財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師，北京市財(cái)政局集中財(cái)務(wù)班特聘講師，*國資委央企財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目組研究員，中國財(cái)務(wù)技術(shù)網(wǎng)（www.cfoteam.com.cn）創(chuàng)始人之一，中國資本運(yùn)營中心副主任。
歷任IBM投資公司高級財(cái)務(wù)分析師、財(cái)務(wù)經(jīng)理；國內(nèi)大型管理軟件公司資深財(cái)務(wù)專家。十二年的跨國公司財(cái)務(wù)管【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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機(jī)制缺系統(tǒng)性制度不完善

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企業(yè)面臨的外部環(huán)境日益復(fù)雜，經(jīng)營難度不斷加大。這個(gè)艱難的時(shí)期，對財(cái)務(wù)提出了更高要求。財(cái)務(wù)如何落實(shí)管理轉(zhuǎn)型和功能提升的要求，結(jié)合本公司的管理實(shí)踐，借鑒跨國公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為可以從“大”字上做文章，即樹立&ldqu

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財(cái)務(wù)管理要跟住企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的每個(gè)環(huán)節(jié)

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收款業(yè)務(wù)中的舞弊風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

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鄧鴻 2724 瀏覽次數(shù)