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北京經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授,中國(guó)科學(xué)院人才交流開發(fā)中心高級(jí)專家顧問,國(guó)家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心客座教授,北京大學(xué),清華大學(xué),中國(guó)人民大學(xué),*團(tuán)校,中國(guó)移動(dòng)培訓(xùn)中心, 國(guó)家電力培訓(xùn)中心等十余所院校的客座教授。
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長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)管理的教學(xué)研究工作,廣泛的研究【點(diǎn)擊詳細(xì)】
創(chuàng)業(yè)者必須懂一些基本的財(cái)務(wù)知識(shí),因?yàn)殡x開資金企業(yè)就無法運(yùn)營(yíng),而產(chǎn)品、銷售、人力等企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面面都與財(cái)務(wù)緊密相關(guān),可以說是“處處離不開錢”。創(chuàng)造利潤(rùn)是企業(yè)存在最重要的目標(biāo),而利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn),離不開財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)和保駕護(hù)
8年,營(yíng)業(yè)收入由6.2億元提升到141億元,形成3大核心產(chǎn)業(yè),擁有2家上市公司……對(duì)于傳化集團(tuán)這家民營(yíng)企業(yè)來說,取得如此驕人的成績(jī),其財(cái)務(wù)管理工作功不
企業(yè)面臨的外部環(huán)境日益復(fù)雜,經(jīng)營(yíng)難度不斷加大。這個(gè)艱難的時(shí)期,對(duì)財(cái)務(wù)提出了更高要求。財(cái)務(wù)如何落實(shí)管理轉(zhuǎn)型和功能提升的要求,結(jié)合本公司的管理實(shí)踐,借鑒跨國(guó)公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),我們認(rèn)為可以從“大”字上做文章,即樹立&ldqu
企業(yè)經(jīng)理人具有不同性格,結(jié)合案例分析,怎樣的經(jīng)理人最適合企業(yè)發(fā)展. 一提起美麗的新疆,人們都自然而然地想到了漂亮的達(dá)坂城的姑娘
防損管理究竟向誰負(fù)責(zé)最合適? 有業(yè)內(nèi)人士指出,如果超市經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為1%
有些企業(yè)的營(yíng)業(yè)額收入已經(jīng)上到十億、二十億,但是這并不意味完全利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn),僅僅是一個(gè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模,營(yíng)業(yè)額并不與利潤(rùn)成正比。現(xiàn)在的大多數(shù)企業(yè)都面臨許多困境:營(yíng)業(yè)額上升了,利潤(rùn)沒有同比上升
企業(yè)適度負(fù)債,除了稅賦的好處外,通常還能減低公司的代理人成本。因?yàn)樵谄髽I(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的環(huán)境下,管理層會(huì)隨時(shí)面臨還款的壓力,這在無形中或許會(huì)減低管理層對(duì)剩余現(xiàn)金的濫用,從而抑制盲目的投資行為。
世界經(jīng)濟(jì)隨著相互制裁的越來越多,中國(guó)有原來的一味被動(dòng),而采用了主動(dòng)的反制裁的手法,其中我們可以看到,新一輪的世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展,已經(jīng)展現(xiàn)出一個(gè)雙雙博殺的局面。 由原來的三國(guó)殺,變成了四家打雙扣經(jīng)濟(jì)、政治、軍事博奕。三國(guó)殺經(jīng)濟(jì)