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中國(guó)社科院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新學(xué)在讀博士，從事技術(shù)創(chuàng)新與專利規(guī)劃20多年，在多家上市公司擔(dān)任技術(shù)創(chuàng)新與專利戰(zhàn)略主管，具有非常豐富的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)生一百多項(xiàng)專利，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品近三十項(xiàng)，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)價(jià)值超過(guò)億元。擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與理論體系，在創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法、專利挖掘、專利布局、專利運(yùn)營(yíng)與轉(zhuǎn)化等方面擁有十分豐富的【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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雷軍在企業(yè)中的卓越領(lǐng)導(dǎo)力剖析

一、雷軍的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì) 雷軍具有多方面顯著的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)。首先是敏銳的市場(chǎng)洞察力，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的科技市場(chǎng)中，這一特質(zhì)尤為關(guān)鍵。他能夠精準(zhǔn)地預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)，從而及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略方向。例如小米科技的發(fā)展過(guò)程中，他準(zhǔn)確把握智能手機(jī)市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)

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鯤鵬技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力峰會(huì)南京的意義與成果

一、峰會(huì)概述 鯤鵬技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力峰會(huì)是一個(gè)在技術(shù)領(lǐng)域極具影響力的峰會(huì)。由TGO鯤鵬會(huì)主辦的GTLC全球技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力峰會(huì)，自2016年開(kāi)始已經(jīng)在多個(gè)城市舉辦，其中南京站也吸引了眾多科技領(lǐng)導(dǎo)者的參與。例如2022年7月16日舉辦的GTLC全球技術(shù)領(lǐng)

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跨文化領(lǐng)導(dǎo)力研究的全面剖析

一、跨文化領(lǐng)導(dǎo)力的概念與內(nèi)涵 跨文化領(lǐng)導(dǎo)力是在不同文化背景的團(tuán)隊(duì)或組織中，領(lǐng)導(dǎo)者能夠有效引導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的能力。在全球化不斷深入的當(dāng)下，跨國(guó)企業(yè)增多，國(guó)際交流頻繁，跨文化領(lǐng)導(dǎo)力愈發(fā)重要。例如在跨國(guó)企業(yè)中，員工來(lái)自不同國(guó)家和文化

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跨國(guó)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵要素與培養(yǎng)策略

一、跨國(guó)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 （一）跨文化溝通能力 在跨國(guó)團(tuán)隊(duì)中，成員來(lái)自不同的文化背景，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者具備跨文化溝通能力。首先是語(yǔ)言能力，掌握多種語(yǔ)言或者能夠熟練運(yùn)用工作中的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，是與國(guó)際團(tuán)隊(duì)成員無(wú)障礙交流的基礎(chǔ)。例如在一些跨國(guó)企業(yè)會(huì)

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藍(lán)海領(lǐng)導(dǎo)力：激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力的領(lǐng)導(dǎo)力指南

一、藍(lán)海領(lǐng)導(dǎo)力的核心概念 藍(lán)海領(lǐng)導(dǎo)力源于藍(lán)海戰(zhàn)略，它將領(lǐng)導(dǎo)力視為一種“服務(wù)”。在組織內(nèi)部，員工可以選擇“購(gòu)買(mǎi)”或“不購(gòu)買(mǎi)”這種服務(wù)。這里的上游是領(lǐng)導(dǎo)者必須匯報(bào)的對(duì)象，下游則是需要領(lǐng)導(dǎo)者指導(dǎo)和支持的下屬。當(dāng)員工認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)者的做法時(shí)，就會(huì)“購(gòu)買(mǎi)

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老板頻繁進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的利弊分析

一、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的積極意義 （一）對(duì)企業(yè)組織的積極影響 在企業(yè)組織中，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)有著不可忽視的重要性。從組織現(xiàn)狀來(lái)看，部分企業(yè)存在著不良的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，如自上而下或者自由放任式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。這種風(fēng)格下，員工難以坦誠(chéng)地討論問(wèn)題，高層管理者習(xí)慣向下

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跨文化領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與要素解析

一、跨文化領(lǐng)導(dǎo)力的定義 在當(dāng)今全球化進(jìn)程不斷加快的時(shí)代，跨文化領(lǐng)導(dǎo)力成為一個(gè)備受關(guān)注的概念?？缥幕I(lǐng)導(dǎo)力是指在多元文化背景下，領(lǐng)導(dǎo)者所具備的能夠有效地引導(dǎo)、激勵(lì)和管理團(tuán)隊(duì)，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的能力。這種能力涵蓋了對(duì)不同文化的理解、尊重、適應(yīng)以

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雷軍領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)源之多維度剖析

一、雷軍領(lǐng)導(dǎo)力的初步認(rèn)知 雷軍作為知名企業(yè)家，他的領(lǐng)導(dǎo)力首先體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)發(fā)展方向的把握上。從金山時(shí)期開(kāi)始，雷軍就展現(xiàn)出獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)魅力。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，金山軟件實(shí)現(xiàn)了從WPS時(shí)代到全面互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的拓展。這表明雷軍具有敏銳的市場(chǎng)洞察力，能夠根據(jù)

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