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行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
“行動(dòng)力習(xí)學(xué)社”創(chuàng)始人
“POA行動(dòng)力”聯(lián)合發(fā)起人
POA高級(jí)促動(dòng)師
曾任多家*機(jī)構(gòu)簽約講師
曾任世界500強(qiáng)企業(yè)全球總部?jī)?nèi)部培訓(xùn)師
教育背景
中歐國(guó)際工商學(xué)院EMBA學(xué)位
國(guó)家二級(jí)心理咨詢師
“提升員工執(zhí)行力是一個(gè)偽命題”，因?yàn)閱T工沒有執(zhí)行力，80% 是老板的問(wèn)題。比如某做傳感器產(chǎn)品且業(yè)務(wù)發(fā)...
業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人可能更不聽話，其在戰(zhàn)略上一般有幾個(gè)特點(diǎn)。一是有自己想法，會(huì)從自身角度判斷，團(tuán)隊(duì)老大說(shuō)的...
新人培養(yǎng)的重要性及關(guān)鍵 一、新人培養(yǎng)的優(yōu)勢(shì)。新人是最好培養(yǎng)和塑造的階段。與在職場(chǎng)待了較長(zhǎng)時(shí)間的...
喬布斯作為蘋果公司的創(chuàng)始人，憑借自身追求卓越的精神激發(fā)員工創(chuàng)新力和熱情，使蘋果公司重回巔峰。他以獨(dú)特...
華為公司注重研發(fā)投入，持續(xù)投資新技術(shù)新產(chǎn)品的研發(fā)，形成了從研發(fā)到市場(chǎng)的快速響應(yīng)機(jī)制。還通過(guò)建立容錯(cuò)機(jī)...
員工管理相關(guān)要點(diǎn)。 一、員工業(yè)績(jī)上不去，不要打擊，要幫其重建信心?？吹絾T工努力但業(yè)績(jī)不好時(shí)，要...
團(tuán)隊(duì)管理中要避免的四種形式主義。 一、表演式加班。白天工作效率低，晚上表演加班，老板不應(yīng)被這種...
在項(xiàng)目咨詢中，很多老板都希望外聘大咖解決企業(yè)人才問(wèn)題。企業(yè)發(fā)展會(huì)使對(duì)員工要求提高，老板感覺現(xiàn)有人才跟...
空降的管理層若想存活，應(yīng)去帶團(tuán)隊(duì)而非單純管理。因多數(shù)空降管理層想管卻管不好，最后陷入困境。來(lái)到新團(tuán)隊(duì)...
很多事情我們會(huì)因害怕不確定性結(jié)果而停止行動(dòng)，這樣就沒可能了。那些百分百能做到的事大概率無(wú)法讓我們提升...
人生工作有三種境界。 一、是把工作當(dāng)作賺錢的工具。很多人工作只為賺錢，不考慮思想、抱負(fù)、理想等...
晉升管理層的五個(gè)訣竅。 一、明確目標(biāo)。了解并設(shè)定清晰的短期和長(zhǎng)期目標(biāo)。 二、學(xué)習(xí)技能。掌...
企業(yè)腐敗的根源，指出企業(yè)做到一定程度易滋生腐敗，原因如下。 一、內(nèi)因是欲望。有人的地方就有腐敗...
一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者要避免的五個(gè)行為。 一、把意氣風(fēng)發(fā)的人搞得心灰意冷，如不時(shí)給他們潑冷水。 ...
適合做管理者的特點(diǎn)。 一、善于觀察。能夠發(fā)現(xiàn)并將他人優(yōu)點(diǎn)發(fā)揚(yáng)光大，關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員需求以達(dá)到共同目...
田巍
翟紅亮
董彥彩
張立行
殷慎浩
袁勁松
林曉東
肖莉莎
盧海波
陳海軍
梁蕊琳
施艷麗
曾貝貝
龔致勛