首席財務(wù)顧問、中國第一界CPA注冊會計師、高級企業(yè)管理咨詢顧問、原金蝶財務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)總設(shè)計師、林業(yè)部企業(yè)信息化高級專家、深圳大學(xué)會計學(xué)教授、國內(nèi)獨到的集團(tuán)企業(yè)管理專家、中國專家聯(lián)合會少有的數(shù)十個“管理與信息化雙向?qū)<摇敝?、深圳市?yōu)秀培訓(xùn)師。多家管理咨詢及ERP公司特聘顧問。
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星期天的時候,我回深圳一個很好的兄弟開了幾年的工廠,結(jié)果倒閉了。他說由于疫情,這幾年生意不好,他加大他的推廣力度,把這個營銷的費用占到他整個成本的40%以上。結(jié)果生意沒有提高多少,成本刷刷刷的上升。同時售后的壓力也增加了,這樣折騰下來,最后
你們家是真正的在展開降本增效嗎?搞不好,就是在做做樣子。開源節(jié)流,系統(tǒng)化的展開分析與改進(jìn),才是真正的降本增效。降本增效,必須增強四個力,銷售力、服務(wù)力、產(chǎn)品研發(fā)力以及交付力。 1、銷售力包含如何用經(jīng)濟(jì)的方式擴大銷售額,如何提升產(chǎn)品的銷
告訴你一個90&HR都不知道,但都應(yīng)該知道的人力資源管理小知識,企業(yè)的人工成本是什么?又應(yīng)該如何核算?只要想在HR領(lǐng)域有發(fā)展,那么這個技能就一定用得著。人工成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中,應(yīng)使用員工的勞動力而發(fā)生的所有費用總和,注意
知道公司做多少業(yè)績才不虧錢嗎?作為一名HR或管理者,如果想通過自己的工作,為企業(yè)業(yè)務(wù)服務(wù),那就必須要知道這個計算方法。為了便于理解,應(yīng)該首先知道兩個關(guān)于成本的基礎(chǔ)概念,分別是固定成本和可變成本。 第一,固定成本,是指那些在一定時期內(nèi),
下周很多公司啊就陸陸續(xù)續(xù)的開始復(fù)產(chǎn)復(fù)工了,而我相信上班的第一天,老板的第一個會,一定會把所有的員工叫上開一個大會,就是討論我們今年該如何實現(xiàn)銷售額,如何實現(xiàn)利潤,并讓各個部門啊開始建言獻(xiàn)策。那這里啊可能會有朋友問了,說我又不是干銷售的,我也
企業(yè)經(jīng)營中有三個最重要的成本,90%的人都看不到。有些企業(yè)在經(jīng)營遇到危機的時候,老板為了度過這個危機,首先會想到裁員,這個月裁下個月工資支出就少幾十萬。企業(yè)最大的成本是產(chǎn)品本身的成本,但是一般企業(yè)老板都不會動這里,產(chǎn)品本身的成本如果動了,就
邊界利潤率和毛利潤率是一樣的嗎?首先一個,我們看到毛利潤率對應(yīng)的它是一個成本的概念。我們看到大部分的企業(yè)最大的一筆變動費率就是你的成本。但是我們的邊界利潤率指的是減去所有變動費率的一個,它比毛利潤率更加全面,它包含了毛利率,但是它不止毛利率
小企業(yè)的降本增效怎么做?這兩年當(dāng)中其實呢所有的企業(yè)啊,尤其是小的企業(yè),我們更需要去精耕細(xì)作。精耕細(xì)作的核心實際上是降本增效,都采用了什么樣的措施?我先歸歸類啊 1、第一個的話就是在做減這個編制,然后減少這個呃招聘的這個人數(shù)。然后甚至于