互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)從業(yè)9年
業(yè)內(nèi)僅有的涵蓋互聯(lián)網(wǎng)金融3個(gè)核心方向?qū)嵺`者
(第三方支付、P2P、互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn))
原百度錢包創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員
原*P2P平臺(tái)愛投資聯(lián)合創(chuàng)始人、CTO
現(xiàn)任滴滴金融技術(shù)總監(jiān)
現(xiàn)任中微信用金控集團(tuán)戰(zhàn)略及技術(shù)顧問
天津【點(diǎn)擊詳細(xì)】
中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨許多挑戰(zhàn),這些挑戰(zhàn)往往限制了它們做大做強(qiáng)的能力。中小企業(yè)難以做大做強(qiáng)的主要原因: 1. 資源有限  
企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來是企業(yè)發(fā)展的核心,企業(yè)設(shè)計(jì)關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營模式、商業(yè)模式、運(yùn)營流程,還深度影響著企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)、文化、組織結(jié)構(gòu)以及市場定位等要素,詳細(xì)解讀如下: 企業(yè)設(shè)計(jì)的靈魂作用:
企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來是針對(duì)企業(yè)的自身運(yùn)營、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品與服務(wù)、市場定位、品牌管理等方面的規(guī)劃和設(shè)計(jì),旨在確保企業(yè)能夠高效率高效益的運(yùn)作并滿足市場需求。企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來從企業(yè)發(fā)展的多方面因素綜合考慮,調(diào)整優(yōu)化和設(shè)計(jì): 市場環(huán)境的多變
針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案,可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級(jí)、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結(jié)合具體案例與實(shí)踐工具,幫助企業(yè)突破瓶頸。 一、商業(yè)模式設(shè)計(jì):從“低毛利紅海”到“
核心競爭力是指能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來比較競爭優(yōu)勢的資源,以及資源的配置與整合方式。隨著企業(yè)資源的變化以及配置與整合效率的提高,企業(yè)的核心競爭力也會(huì)隨之發(fā)生變化。憑借著核心競爭力產(chǎn)生的動(dòng)力,一個(gè)企業(yè)就有可能在激烈的市場競爭
<p align="center"><strong>企業(yè)設(shè)計(jì):實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭力戰(zhàn)略</strong></p> <p align="center"&
不讓企業(yè)走彎路,不花一分冤枉錢; 用超越傳統(tǒng)商業(yè)思維的服務(wù)態(tài)度,為企業(yè)提供良心服務(wù),為企業(yè)構(gòu)建高效、智能、可持續(xù)的設(shè)計(jì)系統(tǒng);
現(xiàn)在很多企業(yè)都在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,比如使用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)。這些技術(shù)確實(shí)帶來了效率的提升和成本的降低,但也有一些企業(yè)可能只是跟風(fēng),沒有明確的戰(zhàn)略,導(dǎo)致轉(zhuǎn)型失敗。 &nb