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張奕成(原名張光亮)老師曾在年銷售額6千億的世界50強美資企業(yè)管理層任職十多年,擁有豐富的外資上市公司管理經(jīng)驗。

張老師80%的時間在實戰(zhàn),20%的時間傳授實戰(zhàn)經(jīng)驗。

他有著多年項目咨詢管理經(jīng)驗,曾組織近百個項目研討,參與大大小小企業(yè)戰(zhàn)略會議、經(jīng)營會議無數(shù)【點擊詳細(xì)】

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企業(yè)設(shè)計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向

針對中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過企業(yè)設(shè)計系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案,可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結(jié)合具體案例與實踐工具,幫助企業(yè)突破瓶頸。 一、商業(yè)模式設(shè)計:從“低毛利紅海”到“

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企業(yè)設(shè)計專家導(dǎo)師王韻壹先生簡介

企業(yè)設(shè)計專家導(dǎo)師王韻壹先生簡介 王韻壹先生: 企業(yè)設(shè)計專家導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企業(yè)管理咨詢董事 美國哈佛工商管理碩士 國際注冊高級工商管理師、高級人力資源管理師、國際注冊高級職業(yè)培訓(xùn)師;中國人力資源研究會特聘專家講師;中

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企業(yè)設(shè)計:企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場的獨特位置

          企業(yè)設(shè)計之戰(zhàn)略定位是明確其目標(biāo)客戶、核心競爭力和發(fā)展方向的過程。一個清晰的戰(zhàn)略定位能夠幫助企業(yè)集中資源、避開競爭陷阱,并在市場中建立可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。以下是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略定

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企業(yè)的成功是設(shè)計出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則

      在商業(yè)世界中,諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照:前者曾占據(jù)全球手機市場40%份額卻轟然倒塌,后者用一部iPhone重構(gòu)了整個產(chǎn)業(yè)格局。這種天壤之別揭示了一個被忽視的真相:企業(yè)的成敗并非命運輪

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企業(yè)設(shè)計是企業(yè)和企業(yè)家的導(dǎo)航儀

       當(dāng)下中小企業(yè)面臨著諸多問題,使企業(yè)和企業(yè)家焦頭爛額,不知所措,如資金短缺、人才招聘難、市場競爭激烈、管理運營、組織結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃、文化、產(chǎn)品、技術(shù)等等問題。其中小企業(yè)的所有問題

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企業(yè)設(shè)計重塑五大資本:構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新范式

       在日益復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境中,企業(yè)的價值創(chuàng)造已從單一維度競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財務(wù)杠桿驅(qū)動的增長模式遭遇瓶頸,而通過企業(yè)設(shè)計重構(gòu)運營體系,打造包含資產(chǎn)資本、財務(wù)資本、智力

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《企業(yè)設(shè)計定義未來》讓企業(yè)突破內(nèi)卷

盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計是企業(yè)設(shè)計策略包含企業(yè)運營設(shè)計、企業(yè)財務(wù)設(shè)計和企業(yè)營銷設(shè)計三大核心要素策略設(shè)計,賦予企業(yè)創(chuàng)新的產(chǎn)品或服務(wù),為客戶和消費者創(chuàng)造卓越的價值使命,為企業(yè)定義消費、引領(lǐng)需求、創(chuàng)造市場,控制利潤,讓企業(yè)平衡穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的美好生活的締造者,

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企業(yè)設(shè)計定義未來是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)路徑

企業(yè)設(shè)計定義未來是針對企業(yè)的自身運營、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品與服務(wù)、市場定位、品牌管理等方面的規(guī)劃和設(shè)計,旨在確保企業(yè)能夠高效率高效益的運作并滿足市場需求。企業(yè)設(shè)計定義未來從企業(yè)發(fā)展的多方面因素綜合考慮,調(diào)整優(yōu)化和設(shè)計: 市場環(huán)境的多變

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數(shù)據(jù)統(tǒng)計

2025-11-04 02:51:11
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