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★人力資源管理博士
★央企十余年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)
★對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)MBA導(dǎo)師
★人力資源全面管理專家
★中高層管理綜合技能專家
郭校敏先生曾先后獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、MBA工商管理碩士、管理學(xué)博士、EMBA高級(jí)工商管理碩士學(xué)位，具有人力資源管【點(diǎn)擊詳細(xì)】
從前，有兩位饑餓的人得到了一位智慧長(zhǎng)者的恩賜：一根魚竿和一簍鮮活碩大的魚。其中，一個(gè)人要了一簍魚，另一個(gè)人要了一根魚竿，于是他們便分道揚(yáng)鑣了。得到魚的人原地煮魚，用干柴搭起篝火煲起了魚湯，他狼吞虎咽，還沒完全品出鮮魚的肉香，轉(zhuǎn)瞬間，連魚帶湯
我曾在各種培訓(xùn)場(chǎng)合與許多學(xué)員們一起分享松下的用人之道，而很多的企業(yè)高管領(lǐng)導(dǎo)和HR職業(yè)經(jīng)理人對(duì)松下的70%用人法很感興趣。但往往因課時(shí)的限制難于講深講透徹，內(nèi)心里對(duì)學(xué)員們充滿著愧疚，這次靜下來整理課程的時(shí)候，我認(rèn)為有必要同大家進(jìn)行分享。借助步
不可否認(rèn)這樣一個(gè)事實(shí)：企業(yè)管理水平要提升，要做到無為而治，企業(yè)人力資源管理要獲取進(jìn)步是從人力資源觀念改變開始的。好的人力資源管理實(shí)踐一定是能夠?yàn)槠髽I(yè)的 “客戶”、“股東&rdquo
面試官可以從應(yīng)聘者回答的跳槽原因中,看出他對(duì)于企業(yè)是否具有認(rèn)同度和忠誠(chéng)度以及確定其是否有準(zhǔn)確的個(gè)人職業(yè)定位。當(dāng)然,一份工作適不適合應(yīng)聘者,僅僅聽其一面之詞往往是不夠的。尋找應(yīng)聘者離開上一家企業(yè)的真正原因,才能夠判斷其是否是符合公司要求的
在2025年的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)前臺(tái)形象的重要性愈發(fā)凸顯。作為企業(yè)對(duì)外交流的第一窗口，前臺(tái)的形象直接關(guān)系到客戶的第一印象和企業(yè)的整體形象。為了提升前臺(tái)的服務(wù)質(zhì)量和形象，以下是一份詳細(xì)的企業(yè)前臺(tái)形象培訓(xùn)攻略，通過表格形式呈現(xiàn)，以便于理解和實(shí)施。
在2025年的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)前臺(tái)作為企業(yè)形象的第一窗口，其禮儀表現(xiàn)至關(guān)重要。為了提升前臺(tái)服務(wù)質(zhì)量，本文將提供一份詳盡的企業(yè)前臺(tái)禮儀培訓(xùn)攻略，通過表格形式呈現(xiàn)，以便于企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)和實(shí)踐。 表格1：前臺(tái)禮儀培訓(xùn)目標(biāo)
現(xiàn)代社會(huì)，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，社會(huì)發(fā)展一日千里，瞬息萬變。顯然，單一的靜態(tài)思維方式遠(yuǎn)不能適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的要求，作為企業(yè)中層管理者的思維也必須從靜態(tài)走向動(dòng)態(tài)。所謂動(dòng)態(tài)思維是一種追蹤事物變化的思維，它是一種運(yùn)動(dòng)的、調(diào)整的、不斷擇
在國(guó)內(nèi)，MBA輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)眾多，主要可劃分為線上與線下兩大板塊。 線上輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)如文都教育、中公教育、海文考研、新東方等，擁有完整的輔導(dǎo)體系與全面的資料，適合自律性強(qiáng)的學(xué)生。這些機(jī)構(gòu)雖無面授輔導(dǎo)，但業(yè)務(wù)重心主要是學(xué)術(shù)考研及其他技能培訓(xùn)，MBA只
繆妙
王曉瓏
張繼威
張克民
陳天寶
魏云東
雍友
嵇國(guó)光
舒音
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劉生敏
劉衛(wèi)剛 
關(guān)彬
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