男,51歲,中共黨員,碩士。
30多余年企業(yè)管理從業(yè)經(jīng)歷,先后參加過國家大型電站、橋梁、體育場館等工程建設(shè);從事物業(yè)行業(yè)有10余年時間,熟悉物業(yè)管理法律法規(guī)及物業(yè)管理公司規(guī)范化整體運(yùn)作,對物業(yè)管理項(xiàng)目的前期介入、入伙及后期實(shí)質(zhì)管理有豐富的工作經(jīng)驗(yàn),經(jīng)濟(jì)師職稱,在多家公司擔(dān)任過高級管理職務(wù)。【點(diǎn)擊詳細(xì)】
公司最“貴”的員工該滾蛋 沒有意志力的人 凡使我痛苦者,必使我強(qiáng)大。 每年我都會舉行兩個活動,公司全體員工必須參加。第一個是烈士陵園掃
在2008年奧運(yùn)會百米“飛人”大戰(zhàn)中,博爾特如離弦之箭般沖出起跑線,幾秒鐘后,他手拍胸口,以回頭望月般的姿態(tài)輕松贏得勝利。在隨后的200米決賽中,博爾特奪冠后更是興奮得長時間“獨(dú)舞&rdquo
有多少總經(jīng)理在做員工的事?  
如果你是一家新創(chuàng)業(yè)的公司,員工跳槽去更知名的大公司,你可能會說是因?yàn)榇蠊拘剿摺h(huán)境好;如果你是一家大公司,員工跳槽去了新創(chuàng)業(yè)公司,你可能會說新公司有IPO機(jī)會,我們比不了;或者兩者都不是,你的員工去了另一家相似的企業(yè),你可能
稻盛和夫曾經(jīng)說過:“什么是企業(yè)經(jīng)營?對于我來說,經(jīng)營就是日益提高自己的哲學(xué)理念。”從“佛道”到“人道”再到“商道”,稻盛和夫總結(jié)出了人生至臻境界
和外企的CEO們交流,談?wù)撟疃嗟氖菓?zhàn)略和策略的問題;而和國內(nèi)企業(yè)家論道,感慨最多的卻是執(zhí)行力的問題。 有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實(shí)現(xiàn),此時大部分企業(yè)家都認(rèn)為公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問題。執(zhí)行力差是現(xiàn)象,管理不善才是本質(zhì)。
生活中經(jīng)??梢钥吹竭@種情況,兩位朋友或者同事為了對毛澤東或者蔣介石的評價問題吵得面紅耳赤,最后不歡而散。有的還為此大打出手,徹底毀壞了雙方的友誼。 更常見的是,很多平民百姓每天都為國家大事/國際局勢
設(shè)備經(jīng)理: 陳總,最近壓力好大,很苦惱! 陳總:什么苦惱,講來聽聽? 設(shè)備經(jīng)理:部門設(shè)備機(jī)修工的能力不行,難以滿足生產(chǎn)的要求,嚴(yán)重影響了我們的產(chǎn)量,各部門對我們的意見都很大?。?nbsp;