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管理的項(xiàng)目化思維推廣者、中國(guó)式培訓(xùn)管理*實(shí)踐探索者
曾任東方財(cái)星培訓(xùn)與文化傳媒業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人兼首席產(chǎn)品顧問(wèn)
曾任北京道簡(jiǎn)國(guó)際管理顧問(wèn)有限公司總裁兼首席產(chǎn)品顧問(wèn)
曾任光環(huán)國(guó)際（上市公司）大客戶部總監(jiān)兼首席產(chǎn)品顧問(wèn)
曾任*·*管理學(xué)院業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)
曾任全【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一、財(cái)務(wù)管理沙盤模擬的背景與目標(biāo) 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)著基礎(chǔ)性地位，其好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。然而，在實(shí)際工作場(chǎng)景中，財(cái)務(wù)管理人員往往面臨諸多挑戰(zhàn)，像缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、信息不夠透明、風(fēng)險(xiǎn)難以把控、資金短缺等。財(cái)務(wù)管理沙盤模擬應(yīng)運(yùn)而
一、引言 在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境下，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。而專業(yè)的培訓(xùn)能夠提升營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和能力。長(zhǎng)沙作為一個(gè)充滿活力的城市，有眾多提供營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)。本文將對(duì)長(zhǎng)沙營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)的十大機(jī)構(gòu)進(jìn)行梳理和分析。
一、設(shè)備管理員工作概述 設(shè)備管理員在各個(gè)行業(yè)中都起著至關(guān)重要的作用。他們負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行全周期的管理，包括設(shè)備的臺(tái)賬建立、日常檢查、故障維修、保養(yǎng)計(jì)劃制定等多方面的工作。例如在制藥企業(yè)中，設(shè)備管理與GMP（藥品生產(chǎn)管理規(guī)范）息息相關(guān)，企業(yè)的
一、索賠管理培訓(xùn)的背景與重要性 在當(dāng)今的工程建設(shè)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)等諸多領(lǐng)域，索賠管理是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作。隨著各類項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大和復(fù)雜程度的增加，如EPC項(xiàng)目，在造價(jià)管控、計(jì)價(jià)分歧、合同糾紛、索賠與結(jié)算審計(jì)等方面出現(xiàn)的疑難問(wèn)題越來(lái)越多。各市
一、引言 在長(zhǎng)沙，管理崗位培訓(xùn)的需求日益增長(zhǎng)。無(wú)論是企業(yè)為了提升內(nèi)部管理人才的素質(zhì)，還是個(gè)人為了在管理領(lǐng)域獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，管理崗位培訓(xùn)都備受關(guān)注。而其中一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題就是培訓(xùn)需要多少錢，這一費(fèi)用受到多種因素的影響，下面將詳細(xì)探討。 二
一、引言 在長(zhǎng)沙，質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)對(duì)于提升企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理有著重要意義。而對(duì)于想要參加培訓(xùn)的人員來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)費(fèi)用是一個(gè)非常關(guān)鍵的考量因素。了解長(zhǎng)沙質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)的費(fèi)用范圍及其影響因素，有助于學(xué)員做出合理的決策。 二、不同培訓(xùn)
一、職業(yè)化心態(tài)塑造培訓(xùn)的內(nèi)容與價(jià)值 職業(yè)化心態(tài)塑造培訓(xùn)包含眾多重要內(nèi)容。從培訓(xùn)目標(biāo)來(lái)看，旨在讓員工了解與企業(yè)的關(guān)系，鼓勵(lì)從本崗做起逐步自我超越。例如在職業(yè)心態(tài)培養(yǎng)板塊，會(huì)探討是誰(shuí)阻擋了我們前進(jìn)的步伐，分析看得見(jiàn)的障礙如技能和知識(shí)，以及看不
一、集團(tuán)管控培訓(xùn)的內(nèi)涵與意義 集團(tuán)管控培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)有著重要的意義。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境下，集團(tuán)化企業(yè)面臨著諸多的管理挑戰(zhàn)。從組織架構(gòu)上看，集團(tuán)企業(yè)往往包含多個(gè)子公司、部門，如何協(xié)調(diào)各部門、各子公司之間的關(guān)系，讓企業(yè)如同一個(gè)精密的儀
何秋旺
楊飛
梁毅
張景濤
呂勇
吳志德
陳紅
黃鷺偉
云馨然
蔣秀成
金宗杰
劉忠華
何麟
劉學(xué)民
吳建宏