已加入本站20395天 , 點擊量： 次
倉儲并不是獨立的，它是作為物流各環(huán)節(jié)的中轉站，是各個鏈條的關鍵接洽點，它在物流鏈條中起的作用至關重要，分享倉庫的技術信息管理。倉儲信息網絡化，已成為提高企業(yè)物流運轉效率的非常必要的手段，一些企業(yè)努力推進通信規(guī)章的統(tǒng)一，以及票據標準化，以滿足
如何評估倉庫的管理水平，關鍵看這三點。 第一個，準確率，這是倉庫管理員，最主要也是最直接的業(yè)績衡量指標，在這里的準確率是指數據操作和庫存的準確性，包括賬務卡相符率，單據或報表的準確率，上架的準確率、盤點的準確率等等。 第二個，效
很多企業(yè)的庫存管理往往會出現物料一物多碼或者是一碼多物的情況，這可能會導致庫存積壓或者是缺貨的問題，影響供應鏈的正常運作，那一物多碼還會導致資源浪費，如果同一物料被多次編碼和管理，會浪費時間，人力和資金資源，重復的物料編碼，增加了管理和維護
企業(yè)倉儲數字化轉型中容易出現的誤區(qū)。在這個信息爆炸的時代，企業(yè)數字化轉型成為了必然趨勢，而倉儲管理也不例外，那么容易出現哪些誤區(qū)。 誤區(qū)一，盲目跟風，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃。在數字化轉型的浪潮下，一些企業(yè)可能會盲目跟風，沒有充分的戰(zhàn)略規(guī)劃，只看
倉儲績效評價體系是指反映倉庫生產成果，及倉庫經營狀況的各項指標，它是倉儲管理成果的集中體現，是衡量倉庫管理水平高低的尺度，利用指標考核，倉庫經營的意義在于對內加強管理，降低倉儲成本，對外接受貨主定期服務評標，意義對內加強管理，降低倉儲成本，
倉庫是企業(yè)正常運營的強有力保障，但是許多倉庫存在著這樣那樣的問題。如何更大程度的提高倉庫管理效率？倉儲管理一個重要的特點，就是以追求零庫存為最高目標，所謂零庫存，就是把倉庫儲存形式的某種，或某些種物品的儲存數量降到最低，甚至可以為零，即不保
倉庫管理是工廠管理中的難中之難，那在做倉庫管理的時候，必須要注意哪些細節(jié)？ 第一，原料的接收。先是由采購部門進行原料的采購，供應商把原料送到后，由品控部門人員進行物品的抽檢和復檢，對檢驗合格的物品進行接收，對物品的重量、數量、品種等相
供應鏈倉庫運營指標。倉庫里面的庫存物資是屬于流動資產的一種，也是企業(yè)老板們的資金最容易發(fā)生沉淀的地方，通常國內企業(yè)的存貨往往很多，就帶來了倉庫管理運營的難度，另外就是國內倉庫作業(yè)方式落后。例如貨物的裝卸沒有應用人機工程學，還是靠勞動力裝卸。
湯曉華
魯鵬
葉劍
傅武雄
邵立剛
王深
吳生福
樊江林
王愛江
王長清
程曉華
何振新
趙永東