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傅武雄先生，臺(tái)灣省臺(tái)中縣人，1944年生，東海大學(xué)畢業(yè)，主修工業(yè)工程；現(xiàn)任：寧波弗朗企業(yè)管理咨詢有限公司 首席顧問師、專業(yè)講師，臺(tái)灣惠群電腦公司、惠群企管顧問公司、惠群國際資訊公司總經(jīng)理；美國OK lahoma City University MBA 歷任：美商Mattel Inc制造工程師 臺(tái)塑關(guān)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
倉庫浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重怎么辦？試試這幾招。 第一，制定和完善的相關(guān)管理制度。比如完善庫存計(jì)劃，以此提高準(zhǔn)確性和預(yù)見性，合理預(yù)測(cè)物資的需求量，避免過量的庫存，建立健全倉庫管理制度，提高執(zhí)行力，確保定期盤點(diǎn)、合理規(guī)劃倉儲(chǔ)空間，建立考評(píng)機(jī)制，對(duì)倉
作為一個(gè)倉庫管理者，應(yīng)該如何有效的管理倉庫，一共有五點(diǎn)。 第一點(diǎn)，倉庫單一化，盡量不要把倉庫的一角劃分成員工的宿舍或者車庫等等，這樣做可以避免倉庫資源的浪費(fèi)。 第二點(diǎn)，管理明確化，倉庫的整個(gè)流程，從產(chǎn)品入庫時(shí)記錄、庫存管理、產(chǎn)品
最近有位做制造業(yè)的學(xué)員問，公司因大量備貨導(dǎo)致庫存嚴(yán)重該怎么辦。以下是相關(guān)建議，遇到這種情況的老板們可以認(rèn)真看哦。 一、走出工廠，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及需求。擁有好品牌的工廠一般會(huì)有終端店。其目的不是靠終端店賺錢，而是了解整個(gè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶需求
在制造型企業(yè)中想要做好倉庫管理工作，可以考慮以下幾個(gè)方面。 第一點(diǎn)，優(yōu)化倉庫布局。合理規(guī)劃和組織倉庫的空間，確保貨物的存儲(chǔ)和流動(dòng)效率。根據(jù)貨物特性和使用效率，進(jìn)行分類標(biāo)識(shí)和分區(qū)，使貨物的存放、取出和整理，增加便捷。 第二點(diǎn)，建立
倉庫是企業(yè)正常運(yùn)營的強(qiáng)有力保障，但是許多倉庫存在著這樣那樣的問題。如何更大程度的提高倉庫管理效率？倉儲(chǔ)管理一個(gè)重要的特點(diǎn)，就是以追求零庫存為最高目標(biāo)，所謂零庫存，就是把倉庫儲(chǔ)存形式的某種，或某些種物品的儲(chǔ)存數(shù)量降到最低，甚至可以為零，即不保
倉庫管理是工廠管理中的難中之難，那在做倉庫管理的時(shí)候，必須要注意哪些細(xì)節(jié)？ 第一，原料的接收。先是由采購部門進(jìn)行原料的采購，供應(yīng)商把原料送到后，由品控部門人員進(jìn)行物品的抽檢和復(fù)檢，對(duì)檢驗(yàn)合格的物品進(jìn)行接收，對(duì)物品的重量、數(shù)量、品種等相
何為高效的倉庫？高效的倉庫管理都有哪些特點(diǎn)？ 第一方面，信息化管理。高效的倉庫管理要具備現(xiàn)代化的設(shè)施和設(shè)備，包括高度自動(dòng)化的貨架、先進(jìn)的搬運(yùn)設(shè)備、電子標(biāo)簽技術(shù)等，這些設(shè)備可以大大提高倉庫貨物存儲(chǔ)和分揀能力，同時(shí)減少了人工操作，降低了錯(cuò)
改善倉庫的四大舉措。 第一點(diǎn)，創(chuàng)新組織架構(gòu)。成立由生產(chǎn)副總、物料部長(zhǎng)和倉庫主管組成的三人小組，作為物料管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，通過參加倉庫每周例會(huì)、每天固定時(shí)間到倉庫現(xiàn)場(chǎng)解決問題，做到每天計(jì)步百分之一，各種規(guī)章制度、崗位職責(zé)制的審定，以及
邵立剛
王深
葉劍
程曉華
王長(zhǎng)清
王愛江
湯曉華
魯鵬
趙永東
何振新
吳生福
樊江林