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●中服智邦管理顧問有限公司 首席管理顧問
●中國設計師協(xié)會 特約培訓講師
●中國女裝網專欄顧問
●多家媒體雜志撰稿人
●多年外貿服裝生產出口及品牌服裝內銷管理工作
●先后供職于: 河北省紡織品進出口（集團）公司
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建立供應鏈的戰(zhàn)略合作伙伴關系，也就是供應鏈中各節(jié)點企業(yè)之間的關系，對制造業(yè)來說，主要是供應商與制造商的關系。供應鏈管理戰(zhàn)略的關注的重點不是企業(yè)向顧客提供的產品或服務本身給企業(yè)增加的競爭優(yōu)勢，而是產品或服務在企業(yè)內部和整個供應鏈中運動的流程所
倉儲并不是獨立的，它是作為物流各環(huán)節(jié)的中轉站，是各個鏈條的關鍵接洽點，它在物流鏈條中起的作用至關重要，分享倉庫的技術信息管理。倉儲信息網絡化，已成為提高企業(yè)物流運轉效率的非常必要的手段，一些企業(yè)努力推進通信規(guī)章的統(tǒng)一，以及票據標準化，以滿足
倉庫主管抓住六個工作重點，全面提升倉儲管理水平。 一、明確崗位職責與流程。職責清晰，員工才知道做什么，避免無效的扯皮推諉現(xiàn)象。流程明確，員工才知道怎么做，提高工作效率，可以建立一套高效的工作流程，使整個倉庫運作更加順暢。 二、合
正如我們大家都能感受到的，當前的市場環(huán)境已經不同于過去10年高速增長的時期，當開源變得越來越艱難的時候，節(jié)流即降低成本便成了最直接的，并能決定企業(yè)能否活下來的關鍵。降低成本包括降低制造成本和物流資金成本，而要達到降本的目的，計劃
提升WMS倉庫管理的庫位使用率，是優(yōu)化倉儲操作和降低庫存成本的關鍵步驟之一，分享有效的提升庫位使用率的一些方法。 一、數據分析和優(yōu)化。使用WMS數據分析功能來了解庫位使用情況，分析庫位的滯留時間，貨物周轉率和客村周轉率，根據這些數據，
降低成本是每個企業(yè)的追求，任何企業(yè)都不會例外，在考慮如何降低倉庫管理成本時，企業(yè)一般會從三個方面入手。 一、勞動力是倉庫成本的主要組成部分。通常占據總運營成本的百分之四十左右，除了常規(guī)的員工優(yōu)化手段，如優(yōu)勝劣汰和提高員工能力，還可以通
除中國大陸宜家的價格表現(xiàn)略為偏高外，在全球其他市場，宜家一直以優(yōu)質低價的形象出現(xiàn)，這得宜于宜家經濟的采購策略。 宜家在為產品選擇供貨商時，從整體上考慮總體成本最低。即計算產品運抵各中央倉庫的成本作為基準，再根據每個銷售區(qū)域的潛在銷售量來
提升WMS倉庫管理的庫位使用率，是優(yōu)化倉儲操作和降低庫存成本的關鍵步驟之一，有效的提升庫位使用率的一些方法。 一、數據分析和優(yōu)化。使用WMS數據分析功能，了解庫位使用情況，分析庫位的滯留時間，貨物周轉率和庫存周轉率，根據這些數據優(yōu)化庫
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