已加入本站4175天 , 點(diǎn)擊量：29182 次
成品倉(cāng)庫(kù)管理的四個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)。 一、優(yōu)化庫(kù)存以此降低庫(kù)存占用資金，保障生產(chǎn)和銷(xiāo)售活動(dòng)。如何優(yōu)化？可以采用先進(jìn)的物料管理軟件，如ERP、WMS等等，能夠?qū)崟r(shí)跟蹤貨物的收發(fā)、入庫(kù)、儲(chǔ)存、揀選、包裝、出庫(kù)等庫(kù)存流轉(zhuǎn)，保證實(shí)時(shí)的庫(kù)存信息，提高庫(kù)
倉(cāng)庫(kù)管理是供應(yīng)鏈活動(dòng)中最重要的一環(huán)，通常與五個(gè)基本原則息息相關(guān)，準(zhǔn)確性、成本控制、效率、清潔度、安全性，但由于流程復(fù)雜且人員流動(dòng)快，倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理面臨著在如何在不確定條件下，將倉(cāng)庫(kù)業(yè)績(jī)最大化的挑戰(zhàn)。分享一下倉(cāng)庫(kù)管理的五大問(wèn)題及解決辦法。 第
倉(cāng)儲(chǔ)合理化，就是利用最經(jīng)濟(jì)的辦法，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)的功能，倉(cāng)儲(chǔ)的功能是對(duì)需要的滿(mǎn)足，實(shí)現(xiàn)被存儲(chǔ)物的時(shí)間價(jià)值，這就必須有一定的存儲(chǔ)量，商品存儲(chǔ)必須有一定的量，才能在一定時(shí)期內(nèi)滿(mǎn)足需求，這是倉(cāng)儲(chǔ)合理化的前提或者是本質(zhì)。如果不能保證存儲(chǔ)功能的實(shí)現(xiàn)，其他問(wèn)
倉(cāng)庫(kù)主管抓住六個(gè)工作重點(diǎn)，全面提升倉(cāng)儲(chǔ)管理水平。 一、明確崗位職責(zé)與流程。職責(zé)清晰，員工才知道做什么，避免無(wú)效的扯皮推諉現(xiàn)象。流程明確，員工才知道怎么做，提高工作效率，可以建立一套高效的工作流程，使整個(gè)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作更加順暢。 二、合
倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)制定原則。 一、科學(xué)性?？茖W(xué)性原則要求，所設(shè)定的指標(biāo)體系，能夠客觀如實(shí)的反映，倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)和活動(dòng)要素。 二、可行性?？尚行栽瓌t要求，所設(shè)計(jì)的指標(biāo)，便于工作人員掌握和運(yùn)用，數(shù)據(jù)容易獲得，便于統(tǒng)計(jì)計(jì)算，便于分析
改善倉(cāng)庫(kù)的四大舉措。 第一點(diǎn)，創(chuàng)新組織架構(gòu)。成立由生產(chǎn)副總、物料部長(zhǎng)和倉(cāng)庫(kù)主管組成的三人小組，作為物料管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，通過(guò)參加倉(cāng)庫(kù)每周例會(huì)、每天固定時(shí)間到倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，做到每天計(jì)步百分之一，各種規(guī)章制度、崗位職責(zé)制的審定，以及
倉(cāng)儲(chǔ)并不是獨(dú)立的，它是作為物流各環(huán)節(jié)的中轉(zhuǎn)站，是各個(gè)鏈條的關(guān)鍵接洽點(diǎn)，它在物流鏈條中起的作用至關(guān)重要，分享倉(cāng)庫(kù)的技術(shù)信息管理。倉(cāng)儲(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)化，已成為提高企業(yè)物流運(yùn)轉(zhuǎn)效率的非常必要的手段，一些企業(yè)努力推進(jìn)通信規(guī)章的統(tǒng)一，以及票據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，以滿(mǎn)足
如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？厲害的倉(cāng)庫(kù)主管都會(huì)這六種方法。 一、合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)布局。主要抓住這兩點(diǎn)： 第一，根據(jù)貨物的特性、運(yùn)輸方式、地理位置等因素進(jìn)行分類(lèi)存儲(chǔ)。 第二，要考慮到貨物的易損程度，將易碎易變制的貨物放在靠近通道的位置，
提升WMS倉(cāng)庫(kù)管理的庫(kù)位使用率，是優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)操作和降低庫(kù)存成本的關(guān)鍵步驟之一，有效的提升庫(kù)位使用率的一些方法。 一、數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化。使用WMS數(shù)據(jù)分析功能，了解庫(kù)位使用情況，分析庫(kù)位的滯留時(shí)間，貨物周轉(zhuǎn)率和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，根據(jù)這些數(shù)據(jù)優(yōu)化庫(kù)
經(jīng)銷(xiāo)商尤其是快消品經(jīng)銷(xiāo)商，都知道倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性對(duì)企業(yè)的重要性，通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以更好的了解市場(chǎng)需求和庫(kù)存情況，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和客戶(hù)滿(mǎn)意度，通過(guò)提升倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)管理，還可以幫助企業(yè)降低庫(kù)存成本，從而提高企業(yè)的盈利能力。幾
從倉(cāng)庫(kù)環(huán)節(jié)來(lái)看，庫(kù)存最重要的就是準(zhǔn)確性，庫(kù)存的準(zhǔn)確性對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理是至關(guān)重要的，其準(zhǔn)確率更是綜合反映倉(cāng)庫(kù)管理水平，倉(cāng)庫(kù)物流的作業(yè)流程情況，如何提升庫(kù)存的準(zhǔn)確性？分享六大提升庫(kù)存管理準(zhǔn)確性的手段。 第一點(diǎn)，加強(qiáng)日常培訓(xùn)教育。倉(cāng)庫(kù)每個(gè)員工都知
如何做才可以提高倉(cāng)庫(kù)管理的效率。 第一點(diǎn)，建立完善的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)。建立完善的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，是提高倉(cāng)庫(kù)管理效率和效果的基礎(chǔ)，通過(guò)引入先進(jìn)的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，公司可以實(shí)現(xiàn)物資管理的自動(dòng)化、信息化和智能化，提高物資的利用率和周轉(zhuǎn)率，同時(shí)通過(guò)系統(tǒng)
倉(cāng)儲(chǔ)信息化是指把物資進(jìn)行分類(lèi)編碼，統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ)，科學(xué)管理的方法，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，商業(yè)、生產(chǎn)制造企業(yè)、連鎖超市、零售業(yè)等，對(duì)物流倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的外包需求逐步增多，加之中小物流企業(yè)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)租賃的需求，使倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)面臨著巨大的發(fā)展空間，先進(jìn)的基礎(chǔ)設(shè)施和自動(dòng)化
智能化倉(cāng)庫(kù)通過(guò)WMS系統(tǒng)，倉(cāng)庫(kù)管理調(diào)度，利用物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)從入庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)貨到售后等全過(guò)程的智能化操作，在智能倉(cāng)庫(kù)中，不再需要人工去推著貨架，根據(jù)WMS系統(tǒng)的調(diào)度，ATV機(jī)器人會(huì)到指定貨位上揀選商品，然后將貨架運(yùn)送到拿貨的
倉(cāng)庫(kù)浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重怎么辦？試試這幾招。 第一，制定和完善的相關(guān)管理制度。比如完善庫(kù)存計(jì)劃，以此提高準(zhǔn)確性和預(yù)見(jiàn)性，合理預(yù)測(cè)物資的需求量，避免過(guò)量的庫(kù)存，建立健全倉(cāng)庫(kù)管理制度，提高執(zhí)行力，確保定期盤(pán)點(diǎn)、合理規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)空間，建立考評(píng)機(jī)制，對(duì)倉(cāng)
供應(yīng)鏈倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)。倉(cāng)庫(kù)里面的庫(kù)存物資是屬于流動(dòng)資產(chǎn)的一種，也是企業(yè)老板們的資金最容易發(fā)生沉淀的地方，通常國(guó)內(nèi)企業(yè)的存貨往往很多，就帶來(lái)了倉(cāng)庫(kù)管理運(yùn)營(yíng)的難度，另外就是國(guó)內(nèi)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)方式落后。例如貨物的裝卸沒(méi)有應(yīng)用人機(jī)工程學(xué)，還是靠勞動(dòng)力裝卸。
倉(cāng)庫(kù)管理的六大難點(diǎn)，看看在工作中都遇到了嗎？ 第一點(diǎn)，供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定性。供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定性，可能會(huì)給倉(cāng)庫(kù)管理帶來(lái)困難，例如供應(yīng)商延遲交貨、原材料短缺或交付不準(zhǔn)時(shí)等問(wèn)題，可能會(huì)對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存水平造成負(fù)面影響，倉(cāng)庫(kù)管理人員需要應(yīng)對(duì)這些不可預(yù)測(cè)因
倉(cāng)庫(kù)管理是工廠管理中的難中之難，那在做倉(cāng)庫(kù)管理的時(shí)候，必須要注意哪些細(xì)節(jié)？ 第一，原料的接收。先是由采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行原料的采購(gòu)，供應(yīng)商把原料送到后，由品控部門(mén)人員進(jìn)行物品的抽檢和復(fù)檢，對(duì)檢驗(yàn)合格的物品進(jìn)行接收，對(duì)物品的重量、數(shù)量、品種等相
從本質(zhì)上，安全庫(kù)存是一種緩沖，如果庫(kù)存量太少，就無(wú)法應(yīng)對(duì)突如其來(lái)的訂單需求，如果太多又會(huì)占用大量的資金增加成本，因此科學(xué)合理的設(shè)置安全庫(kù)存至關(guān)重要，那么如何設(shè)置了，總結(jié)出五因素，三竅門(mén)。 第一，五因素指的是抓住五個(gè)關(guān)系最密切的因素來(lái)考
合理的倉(cāng)庫(kù)決策是提升倉(cāng)庫(kù)物資流動(dòng)運(yùn)行質(zhì)量的基本前提，倉(cāng)庫(kù)決策包括倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)、選址、布局等方面相關(guān)的決策，這些決策都在很大程度上決定了倉(cāng)庫(kù)自身的特點(diǎn)，通過(guò)這些才能夠得出可能具備的搬運(yùn)效率，分別就以上幾個(gè)方面加以說(shuō)明。 第一，倉(cāng)庫(kù)選址方面。
冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)不同計(jì)費(fèi)方法的應(yīng)用與差異。，首先需要理解冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的計(jì)費(fèi)方法，常見(jiàn)的計(jì)費(fèi)方法，包括按小時(shí)計(jì)費(fèi)、按倉(cāng)儲(chǔ)容量計(jì)費(fèi)和按照貨物重量計(jì)費(fèi)，每種方法都有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，選擇哪種方法取決于企業(yè)的特定需求和預(yù)算。 一、按小時(shí)計(jì)費(fèi)，是最靈活
在制造型企業(yè)中想要做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，可以考慮以下幾個(gè)方面。 第一點(diǎn)，優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局。合理規(guī)劃和組織倉(cāng)庫(kù)的空間，確保貨物的存儲(chǔ)和流動(dòng)效率。根據(jù)貨物特性和使用效率，進(jìn)行分類(lèi)標(biāo)識(shí)和分區(qū)，使貨物的存放、取出和整理，增加便捷。 第二點(diǎn)，建立
企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中容易出現(xiàn)的誤區(qū)。在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為了必然趨勢(shì)，而倉(cāng)儲(chǔ)管理也不例外，那么容易出現(xiàn)哪些誤區(qū)。 誤區(qū)一，盲目跟風(fēng)，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮下，一些企業(yè)可能會(huì)盲目跟風(fēng)，沒(méi)有充分的戰(zhàn)略規(guī)劃，只看
倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的強(qiáng)有力保障，但是許多倉(cāng)庫(kù)存在著這樣那樣的問(wèn)題。如何更大程度的提高倉(cāng)庫(kù)管理效率？倉(cāng)儲(chǔ)管理一個(gè)重要的特點(diǎn)，就是以追求零庫(kù)存為最高目標(biāo)，所謂零庫(kù)存，就是把倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存形式的某種，或某些種物品的儲(chǔ)存數(shù)量降到最低，甚至可以為零，即不保
如何優(yōu)化庫(kù)存？這三個(gè)方法很管用。 第一，利用ABC分類(lèi)法。簡(jiǎn)單就是根據(jù)二八法則，即百分之八十的庫(kù)存價(jià)值來(lái)源于百分之二十的存貨，將庫(kù)存物品分為ABC三個(gè)管級(jí)，其中A類(lèi)是特別重要的庫(kù)存，B類(lèi)是一般重要的庫(kù)存，C類(lèi)是不太重要的庫(kù)存，然后針對(duì)
倉(cāng)庫(kù)管理混亂怎么辦？四個(gè)方法。 一、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)與激勵(lì)。對(duì)于新員工，制定出詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，確保他們能夠快速的熟悉，倉(cāng)庫(kù)管理流程和規(guī)章制度。對(duì)于老員工定期開(kāi)展技能提升，和心態(tài)調(diào)整的培訓(xùn)，激發(fā)他們對(duì)工作的熱情和責(zé)任心。對(duì)于全體員工，建立
提升WMS倉(cāng)庫(kù)管理的庫(kù)位使用率，是優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)操作和降低庫(kù)存成本的關(guān)鍵步驟之一，分享有效的提升庫(kù)位使用率的一些方法。 一、數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化。使用WMS數(shù)據(jù)分析功能來(lái)了解庫(kù)位使用情況，分析庫(kù)位的滯留時(shí)間，貨物周轉(zhuǎn)率和客村周轉(zhuǎn)率，根據(jù)這些數(shù)據(jù)，
從倉(cāng)庫(kù)環(huán)節(jié)來(lái)看，庫(kù)存最重要的就是準(zhǔn)確性，庫(kù)存的準(zhǔn)確性對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，其準(zhǔn)確率更是綜合反映倉(cāng)庫(kù)管理水平，庫(kù)存準(zhǔn)確率一旦不準(zhǔn)確，就會(huì)給企業(yè)及相關(guān)部門(mén)錯(cuò)誤的信息依據(jù)，使企業(yè)及相關(guān)部門(mén)做出錯(cuò)誤的決策，給企業(yè)造成的影響損失是不敢想象的，分
降低成本是每個(gè)企業(yè)的追求，任何企業(yè)都不會(huì)例外，在考慮如何降低倉(cāng)庫(kù)管理成本時(shí)，企業(yè)一般會(huì)從三個(gè)方面入手。 一、勞動(dòng)力是倉(cāng)庫(kù)成本的主要組成部分。通常占據(jù)總運(yùn)營(yíng)成本的百分之四十左右，除了常規(guī)的員工優(yōu)化手段，如優(yōu)勝劣汰和提高員工能力，還可以通
提高庫(kù)存空間利用率，降低物流作業(yè)成本，降低勞動(dòng)力成本，這些都是廣大企業(yè)追求的，WMS系統(tǒng)全稱(chēng)為倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，為多貨多倉(cāng)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能化庫(kù)存管理，系統(tǒng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理，透明化備料管理，細(xì)化庫(kù)內(nèi)作業(yè)流程。主要分享一下WMS系