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導師：武花勇老師（上海）
講師背景：
–CFO良師益友導師
–圣財集團財務商學院特聘講師
–上海智慧教育講師
–優(yōu)財智業(yè)（北京）科技發(fā)展有限公司 講師
–協(xié)同共享企業(yè)服務(上海)股份有限公司講師
職業(yè)經(jīng)歷【點擊詳細】
一、卓越領導者的理財理念 （一）市場經(jīng)濟下的財務分層管理 1． 我是誰？ 在一個企業(yè)中要要明白財務部門在整個公司團隊中應該處于一個什么樣的位置，擔任什么樣的角色。 業(yè)主、領隊、教練、運動員、裁判員。 在國際
融資決策的稅收籌劃 一、多種融資渠道的選擇 從籌集資金的來源的角度看，籌資渠道可以分為企業(yè)的內(nèi)部渠道和外部渠道。 1、內(nèi)部籌資渠道。企業(yè)內(nèi)部籌資渠道是指從企業(yè)內(nèi)部開辟資金來源。從企業(yè)內(nèi)部開辟資金來源有三個方面：企業(yè)自由資金、企業(yè)應
企業(yè)的核心是利潤，利潤的核心是經(jīng)營，經(jīng)營的核心是人才，人才的核心是激勵，激勵的核心是分配，分配的核心是績效，績效核心是預算。沒有預算就談不上績效分配，沒有績效就談不上分配，沒有分配就談不上共享共贏，沒有共享共贏就談不上員工的自動化。
一、如何導入全面預算管理 1．正確理解全面預算管理 2．構建全面預算管理體系 3．預算管理組織及其協(xié)調(diào) 4．全面預算管理制度設計 5 . 導入預算管理的關鍵因素 6．如何防止預算管理誤區(qū) 二、如何解決計劃的不確定性
一、固定預算與彈性預算 固定預算又稱靜態(tài)預算，是把企業(yè)預算期的業(yè)務量固定在某一預計水平上，以此為基礎來確定其他項目預計數(shù)的預算方法。 彈性預算是固定預算的對稱，它關鍵在于把所有的成本按其性態(tài)分為變動成本與固定成本兩大部分。 固定預算與
最近大家都知道經(jīng)濟形勢不好，那么很多市場的同學就跟我講，就是說你看這個形勢不好，老板第一要砍的就是市場費用，說好像也沒辦法，因為老板都把精力啊把這個預算啊把成本都是傾斜到銷售那里去了，有沒有道理呢？我覺得有他的道理，但是可能我覺得有很多老板
隨著受教育程度的普遍提升，越來越多人懂的為自己爭取基本利益，而不是什么都由老板說了算，面對員工關心的福利問題，企業(yè)如何搞好員工的福利管理工作，好的福利待遇往往能為企業(yè)招攬更多的人才，做好員工福利管理分四大步驟。 員工福利管
今天跟大家說一件關系到創(chuàng)業(yè)企業(yè)生死存亡的大事兒財務預算，但是很多創(chuàng)業(yè)者對這個毫無概念。所有倒掉的企業(yè)，原因可能是多種多樣，但是最后的癥狀一定都是一樣的，那就是沒錢了。商業(yè)它本質(zhì)上就是一個財務數(shù)字的游戲。你只有把財務整明白了，你才敢說能把商業(yè)
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