資深人力資源管理專家 康至軍
實戰(zhàn)經驗
三年企業(yè)高管經驗,曾擔任知名IT企業(yè)管理委員會成員、人力資源總監(jiān),推動企業(yè)的組織和人力資源變革;曾先后在兩家企業(yè)成功創(chuàng)立新事業(yè)部,對商業(yè)模式、業(yè)務戰(zhàn)略與持續(xù)增長、組織變革等有切身體會。十二年管理咨詢經驗,擔任多家企業(yè)領導層常年顧問。近年來【點擊詳細】
當我談權責利時,我談以下四個方面。 一.權、責、利的設計 1.權的設計 (1)權力的統(tǒng)一與制衡 權力的統(tǒng)一有助于提高決策速度。權力的制衡有助于預防不當使用權力。 (2)權力與能力的匹配 權力不能被能力駕馭,權力易失控或不作為。能
多年以來,華為一直延續(xù)委員會制的集體管理模式,實行管理層的輪值制。但自去年3月,輪值CEO制度改為輪值董事長機制。粒粒招認為,這個轉變,說明華為構建了先進長效的管理機制和接班人機制。 其常設的董事長和輪值董事長的區(qū)別在于
線上學習平臺在當今的企業(yè)培訓中發(fā)揮著至關重要的作用。下面讓我們來詳細了解一些常見的企業(yè)線上培訓平臺及其所具備的功能。 讓我們來了解一下一些主流的線上培訓平臺,如考試云、內訓寶、培訓寶等。這些平臺都是為企業(yè)提供一站式在線學習解決方案。 一
總經理會議發(fā)言稿:同仁們大家好!在這個辭舊迎新的時刻,我代表公司領導團隊向大家致以最誠摯的祝福,祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬事如意。感謝大家在過去的一年中對公司的無私奉獻和辛勤耕耘。今天,我們齊聚一堂,共同回顧過去一年的成績與經驗,展望未
<p>企業(yè)如何用經營的思維,做好人力資源管理,助力企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)呢?傳統(tǒng)型的人力資源管理,大部分企業(yè)僅是圍繞六大模塊進行,也搞了很多創(chuàng)新。但真正能夠將人力資源管理做出價值,為企業(yè)、業(yè)務部門及老板發(fā)自內心認可的少之又少,為什么?
一家大型商貿連鎖企業(yè)的電工在維修時取掉圍擋提示,導致電梯滑落。雖有自動制動裝置未造成人員傷亡,但企業(yè)處理不當引發(fā)勞動仲裁。企業(yè)原本占理卻敗訴,原因是制度執(zhí)行不到位,處理問題拖泥帶水。正確處理員工嚴重失職問題應注意以下幾點。 一、明確工
清華總裁班是專為企業(yè)高管及企業(yè)主提供的高質量培訓計劃。報名者需滿足以下條件:需具備大專學歷(含大專)以上的學歷背景,且需從事企業(yè)管理工作滿8年以上,具有豐富的管理經驗;需擔任企業(yè)高級管理職務,業(yè)績顯著,并獲得社會認可;具有著名大學(如EMB
進入數智時代,企業(yè)究竟需要具備什么樣的組織能力,才能不斷進化、永續(xù)發(fā)展? 在今天的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)的人才管理越來越面臨數智化帶來的巨大挑戰(zhàn)。我們在人才的發(fā)展戰(zhàn)略上應該如何與時俱進? 數智時代的領導力是企業(yè)的競爭核心,