資歷背景
人力資源管理專業(yè)背景,資深人力資源管理專家,實戰(zhàn)派人力資源工作者。國家注冊管理咨詢師,人力資源管理咨詢高級項目經(jīng)理,資深培訓師,精通HRBP管理理念與實踐。多年企業(yè)與著名管理咨詢公司管理經(jīng)驗,曾經(jīng)在大型外企、國內(nèi)知名民企、國有企業(yè)從事綜合人力資源管理與組織發(fā)展工作。數(shù)百家大型企業(yè)【點擊詳細】
在濟南,有多家編程教育機構(gòu)致力于為少兒及成人提供編程教育服務。其中,開源貓少兒編程、螞蟻向上機器人編程中心、密碼編程、小河碼少兒編程、班世造物編程教育等是較為知名的機構(gòu)。 編程是計算機科學的重要分支,通過編寫代碼解決實際問題,為計算體系規(guī)
深圳的培訓市場十分繁榮,各類培訓機構(gòu)如雨后春筍般涌現(xiàn),其中不乏眾多提供企業(yè)管理培訓的專業(yè)機構(gòu)。今天,我想分享一些關于這些機構(gòu)的信息。 以一家名為萬友引力的管理咨詢公司為例,他們提供的商務禮儀培訓、員工拓展培訓以及總裁班等課程,深受企業(yè)和白
近日,一個微博熱搜#985裸辭后的現(xiàn)狀#引起多方關注。博主聲稱自己是29歲,985工科畢業(yè)5年,國企私企都做過,但后來感到心累了,選擇裸辭,在家蹲了大半年。如今的博主找不到想做的工作,也沒有什么其他的技能,最后做起了一份3000月薪的服
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當我談權責利時,我談以下四個方面。 一.權、責、利的設計 1.權的設計 (1)權力的統(tǒng)一與制衡 權力的統(tǒng)一有助于提高決策速度。權力的制衡有助于預防不當使用權力。 (2)權力與能力的匹配 權力不能被能力駕馭,權力易失控或不作為。能
進入數(shù)智時代,企業(yè)究竟需要具備什么樣的組織能力,才能不斷進化、永續(xù)發(fā)展? 在今天的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)的人才管理越來越面臨數(shù)智化帶來的巨大挑戰(zhàn)。我們在人才的發(fā)展戰(zhàn)略上應該如何與時俱進? 數(shù)智時代的領導力是企業(yè)的競爭核心,
入職培訓,可以幫助新員工快速融入團隊,也是形成戰(zhàn)斗力的關鍵步驟,但很多企業(yè)卻常常忽視了它的作用,那么如何設計新員工入職培訓?分三個維度。 一、從崗位培訓做起。這包括了崗位的管理關系、工作內(nèi)容、職責和權限,以及行政福利、績效考核、晉升路
<p>企業(yè)如何用經(jīng)營的思維,做好人力資源管理,助力企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)呢?傳統(tǒng)型的人力資源管理,大部分企業(yè)僅是圍繞六大模塊進行,也搞了很多創(chuàng)新。但真正能夠?qū)⑷肆Y源管理做出價值,為企業(yè)、業(yè)務部門及老板發(fā)自內(nèi)心認可的少之又少,為什么?