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北京郵電大學(xué)管理科學(xué)與工程專業(yè)博士。
網(wǎng)絡(luò)通信高級工程師，香港中文大學(xué)清華大學(xué)合作培養(yǎng)金融財務(wù)
曾任銀聯(lián)移動合資公司助理總裁，負責(zé)銷售、產(chǎn)品、運營、市場、創(chuàng)新、政府關(guān)系、采購、客服等多方面工作。
多年擔(dān)任中國科學(xué)院大學(xué)項目管理碩士企業(yè)導(dǎo)師。曾在多家上市公司擔(dān)任中高層管理【點擊詳細】

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一、產(chǎn)品   也就是項目的產(chǎn)出，這是一個理永恒的關(guān)注點，往大了說，我們還要關(guān)注站在產(chǎn)品背后的所有利益相關(guān)者，這可不是一兩個人的問題，而是一個或幾個具有某些共同特征的群體，他們也是項目存在并發(fā)展的根本價值所在。通常，一個機構(gòu)

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在團隊內(nèi)建立銷售管理體系的重要性

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研發(fā)項目問題頻發(fā)？一套科學(xué)統(tǒng)計管理法讓過程更可控

? 研發(fā)項目管理中的“問題地圖”：如何用統(tǒng)計思維破解執(zhí)行困局 在2025年的科技競爭賽道上，企業(yè)研發(fā)項目的復(fù)雜度正以指數(shù)級增長——從人工智能算法迭代到新能源材料研發(fā)，從工業(yè)軟件的跨平臺適配到生物醫(yī)藥的臨床數(shù)據(jù)驗證，每個環(huán)節(jié)都可能成為

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江新安 2546 瀏覽次數(shù)