已加入本站20395天 , 點(diǎn)擊量： 次
過(guò)去四十年的高速發(fā)展，我們享受了太多的紅利，人口土地政策資源等，但是我們的管理能力并沒(méi)有因?yàn)橐?guī)模的擴(kuò)大而顯著提升。隨著外部環(huán)境的巨大變化，傳統(tǒng)行業(yè)的高度同質(zhì)化，市場(chǎng)從增量到存量，以及國(guó)家政策的調(diào)整，中小企業(yè)的生存發(fā)展空間越來(lái)越小，生存越來(lái)越
財(cái)務(wù)管理非常重要，每一個(gè)老板都希望自己的企業(yè)有個(gè)好的財(cái)務(wù)管理的一個(gè)水平，但事實(shí)上就是每一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，它的水平的層次是不一樣的。財(cái)務(wù)管理水平有哪幾個(gè)層次。 第一個(gè)層次，它是屬于記賬式的一個(gè)層次。也就是這樣的層次的財(cái)務(wù)部門(mén)的一些人員
2021年，“網(wǎng)紅征稅”成為年度關(guān)鍵詞之一。 10月，鄭州市金水區(qū)稅務(wù)局對(duì)一網(wǎng)紅追征662.44萬(wàn)元稅款； 11月，杭州稅務(wù)部門(mén)查明，“網(wǎng)紅”朱某和林某涉嫌偷逃稅，二人
要談一公司里面哪個(gè)部門(mén)最容易招人恨，財(cái)務(wù)部必有其姓名，據(jù)說(shuō)唯一能與之抗衡的是HR?？陀^來(lái)，財(cái)務(wù)天然有審批權(quán)限，那審批不通過(guò)的時(shí)候自然容易不被理解，有些財(cái)務(wù)同學(xué)的財(cái)務(wù)管理思維有需要扭轉(zhuǎn)跟提升的地方。 第一，就是不能只say no，還要告
很多老板問(wèn)說(shuō)開(kāi)公司老板一定要懂財(cái)務(wù)相關(guān)的知識(shí)。如果想要把一家企業(yè)經(jīng)營(yíng)好，必須要懂得財(cái)務(wù)的相關(guān)知識(shí)。如果不懂財(cái)務(wù)知識(shí)的老板，在月末，你問(wèn)財(cái)務(wù)說(shuō)這個(gè)月我們公司賺了多少錢(qián)？支出了多少錢(qián)呢？于是財(cái)務(wù)就給你報(bào)，說(shuō)這個(gè)月老板總共賺了110萬(wàn)，支出了15
<p>公司賬上的現(xiàn)金越多越好嗎？并不一定。雖然現(xiàn)金是公司最重要的資產(chǎn)，流動(dòng)性最好，但是它卻是公司所有資產(chǎn)當(dāng)中收益性最差的一種資產(chǎn)?，F(xiàn)金在手里太多，只有可能一個(gè)結(jié)果就是不斷的貶值。所以現(xiàn)金要放在除現(xiàn)金以外的各項(xiàng)資產(chǎn)上，通過(guò)運(yùn)營(yíng)這些
很多人問(wèn)老板要不要懂財(cái)務(wù)？老板一定要懂財(cái)務(wù)，老板懂財(cái)務(wù)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成功非常的重要，具體也有以下幾個(gè)原因。 第一個(gè)，做出明智的商業(yè)決策。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供了企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的客觀指標(biāo)，可以幫助老板做出明智的商業(yè)決策。通過(guò)了解財(cái)務(wù)報(bào)表、利潤(rùn)表、現(xiàn)
我們既樣說(shuō)企業(yè)要先算再干，因?yàn)樗愕们宄?，才能干得明白，最后才能夠分得開(kāi)心。就是說(shuō)企業(yè)利潤(rùn)是預(yù)算與管控出來(lái)的，要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)可持續(xù)，就必須要重視經(jīng)營(yíng)核算，做好經(jīng)營(yíng)核算，要樹(shù)立好三個(gè)認(rèn)知。一核算不僅是財(cái)務(wù)問(wèn)題，更是經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。二核算是決策的前提，也
翟繼光
花芳
郝嘉
劉萬(wàn)成
王建中
葉書(shū)君
陳之翰
趙春國(guó)
蒲嘉杰
周宏斌
韓文峰
彭佳俊
宋敏
韓草
裴國(guó)忠