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擁有20年以上豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，專注于集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、人力資源共享、集團(tuán)IT規(guī)劃等專業(yè)研究，熟悉制造業(yè)、金融業(yè)、能源業(yè)等行業(yè)的運(yùn)營模式，擅長針對企業(yè)特點(diǎn)設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略、搭建管控體系，設(shè)計(jì)人力資源共享方案、規(guī)劃IT架構(gòu)，推進(jìn)企業(yè)管理信息化建設(shè)，并能夠從企業(yè)管理變革的角度提供商業(yè)模式創(chuàng)新、企業(yè)組織結(jié)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
什么是職場價(jià)值互換思維？職場社交的本質(zhì)就是利益的互換，價(jià)值的互換。我們來單位上班的目的，既不是來交朋友的，更不是講奉獻(xiàn)的，是通過合法合規(guī)途徑最大化的來獲取利益的，不去唱高調(diào)，這其實(shí)就是我們工作的本質(zhì)。比如我們想去結(jié)交某個(gè)大人物，是我們看中了
多年以來，華為一直延續(xù)委員會(huì)制的集體管理模式，實(shí)行管理層的輪值制。但自去年3月，輪值CEO制度改為輪值董事長機(jī)制。粒粒招認(rèn)為，這個(gè)轉(zhuǎn)變，說明華為構(gòu)建了先進(jìn)長效的管理機(jī)制和接班人機(jī)制。 其常設(shè)的董事長和輪值董事長的區(qū)別在于
為什么三四十了還在職場里碰得頭破血流？當(dāng)年上學(xué)時(shí)候沒你學(xué)習(xí)好的人，反而工作上混得開，因?yàn)閺膶W(xué)生到職場，有三個(gè)認(rèn)知的鴻溝，跨不過去，年齡再大，還是學(xué)生思維。 第一，學(xué)生追求標(biāo)準(zhǔn)答案，職場人只提供靈活的解決方案。太多人說，我要是考的什么證
本文接續(xù)前文《戰(zhàn)略十問（上）》 第四問：外部環(huán)境變化 給小企業(yè)帶來了什么威脅和機(jī)遇？ “我們什么也沒做錯(cuò)，但是我們卻輸了！” &nb
在未來五年的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，家用馬桶市場將經(jīng)歷蛻變，迎來新的發(fā)展機(jī)遇。為了在這片競爭激烈的市場中嶄露頭角，企業(yè)必須精心策劃并實(shí)施有效的銷售策略。以下，我將為大家詳細(xì)解讀一系列的策略與技巧，并以非重復(fù)的方式呈現(xiàn)，供企業(yè)參考。 一、市場探查與解析
----學(xué)習(xí)百年建黨史，做百年老字號企業(yè) 自20世紀(jì)80年代，90年代，00年代，10年代直到2020年，凡50余年，大浪淘沙，一茬又一茬企業(yè)倒下，一撥又一撥企業(yè)興起，如同過山車一樣，三年河?xùn)|，三年河西，可謂&
本文接續(xù)前文《戰(zhàn)略十問（中）》 第七問： 中小企業(yè)需要定期做戰(zhàn)略規(guī)劃么？ 這個(gè)問題在這個(gè)時(shí)代的答案是： 當(dāng) 然 要！ 請問：當(dāng)你決定開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，為什么選擇了這個(gè)方向，而不是其他？這就是戰(zhàn)略的雛形?。≈皇俏覀儾蛔灾?。 在小米還
錢科宇：企業(yè)是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)（下） 本文續(xù)接上文：《錢科宇：企業(yè)是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)（中）》 前文所述，生物的核心特點(diǎn)是 “不斷生長”、“自我調(diào)節(jié)”、“不斷進(jìn)化”。這一切看
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