華為805戰(zhàn)略規(guī)劃核心主創(chuàng),華為年度戰(zhàn)略規(guī)劃金獎獲得者
華為公司BLM變革項目四位公司級引導員之一
原華為公司MTN系統(tǒng)部(華為前五的海外系統(tǒng)部)副部長
原華為印尼服務公司COO(華為全球*交付項目首任PD)
華為公司變革項目組數字化轉型項目總監(jiān)
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中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的挑戰(zhàn)是多方面的,既有外部環(huán)境的影響,也有內部管理的問題。未能踏上時代節(jié)拍才是中小企業(yè)難做是核心原因。 1. 未能抓住時代趨勢 &n
一、總裁班課程內容概述 總裁班課程是為滿足企業(yè)高層管理人員的需求而設計,旨在幫助總裁們在復雜的商業(yè)環(huán)境中更好地應對各種挑戰(zhàn)。課程涵蓋以下內容: 1. 戰(zhàn)略管理:包括制定企業(yè)戰(zhàn)略、分析市場環(huán)境、評估與管理風險等方面,為總裁級人物提供戰(zhàn)略決
當下中小企業(yè)面臨著諸多問題,使企業(yè)和企業(yè)家焦頭爛額,不知所措,如資金短缺、人才招聘難、市場競爭激烈、管理運營、組織結構、商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃、文化、產品、技術等等問題。其中小企業(yè)的所有問題
中小企業(yè)的生存困局并非偶然,其發(fā)展阻滯本質是系統(tǒng)性的戰(zhàn)略失衡——既暴露了企業(yè)基因中的內生性缺陷,又折射出外部生態(tài)的結構性擠壓。這種矛盾體現(xiàn)為:內生層面的
企業(yè)數字化轉型的本質是通過引入數字技術和創(chuàng)新業(yè)務流程,實現(xiàn)企業(yè)運營模式、管理模式、產品和服務模式的全面升級,從而提升效率、創(chuàng)造新價值、增強競爭力。具體來說,數字化轉型不僅僅是技術層面的升
AI時代的到來為企業(yè)帶來了前所未有的機遇。但企業(yè)需要通過企業(yè)設計才能把握以下關鍵機會: 1. 提升運營效率 &nb
隨著全球經濟的快速發(fā)展和科技的不斷進步,企業(yè)競爭的方式和維度也在發(fā)生深刻的變化。 過去,企業(yè)之間的競爭主要集中在產品創(chuàng)新、成本控制和市場營銷等單一維度上。 進入21世紀后,隨著數字化、智能化和全球化的加速,企業(yè)競爭已逐漸進入了一
中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨許多挑戰(zhàn),這些挑戰(zhàn)往往限制了它們做大做強的能力。中小企業(yè)難以做大做強的主要原因: 1. 資源有限