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工作經(jīng)歷：
現(xiàn)任長江商學院教授及創(chuàng)辦院長。多間中國內(nèi)地和香港上市公司的董事或者獨立董事。
曾任教于香港科技大學，上海中歐國際工商學院和北京大學。曾是中歐國際工商學院第一批(七名)核心教授之一。于1999年7月1日加盟北京大學光華管理學院任教授、博士生導師，同時主持創(chuàng)辦了光華管理學【點擊詳細】
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)融資已成為企業(yè)成長的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了幫助企業(yè)在2025年實現(xiàn)更好的融資效果，本文將為您提供一份財務(wù)培訓攻略，通過豐富的表格形式，為您呈現(xiàn)專業(yè)、流暢的融資策略。 一、企業(yè)融資概述 企業(yè)融資是指企業(yè)通過多種渠道籌集
對于任何一個懷揣夢想的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者來說，互聯(lián)網(wǎng)+時代，這是一個最好的時代，這也是一個最壞的時代！ 在“互聯(lián)網(wǎng)+”一詞大火之后，與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的創(chuàng)業(yè)者更是蠢蠢欲動，互聯(lián)網(wǎng)仿佛一座堆滿金子的寶山，到處都是瘋狂
"偽并購”的形成與防范 日前，湯姆森金融公布的數(shù)據(jù)顯示，2012年第一季度中國企業(yè)并購交易金額達到了破紀錄的431億美元，創(chuàng)下了歷史新高。其中，一季度海外并購交易總額達到285億美元，相當于2007年同期67億美
“華為公司好是好，就是我們學不了。”有不少人如此感嘆。實際上，華為管理體系的背后，是任正非的企業(yè)經(jīng)營哲學。理解他的思維模式，是從華為管理經(jīng)驗中獲益的關(guān)鍵。外界普遍認同任正非是“學毛標兵&rdq
導讀：最近西藏藥業(yè)公司兩大股東華西藥業(yè)和新鳳凰城的糾紛在不斷升級，董事之間形成兩大陣營，在派遣獨立董事一事上更是你方唱罷我登場。 最近西藏藥業(yè)又成為新聞熱點，引起各界
董事會的類型：形式上差異，功能上趨同 。世界各國之間，公司董事會采取的結(jié)構(gòu)差異很大。大致上可以概括為四種主要類型。不過，雖然董事會只有四種類型而且即使是這四種類的董事會在功能上也驚人地相似，在結(jié)構(gòu)上也只有相對較小的差異，但劃分出四種類型還是
<p>為什么這個跨界打擊最致命？很顯而易見。<br /> 第一個，是思維模式的沖擊。比如以前生產(chǎn)自行車的廠家，他認為我生產(chǎn)自行車質(zhì)量好，品牌響亮就可以了。但是今天人家搞共享單車的人進來了，人家發(fā)現(xiàn)客戶需要的不是自行車
在2025年的企業(yè)融資領(lǐng)域，隨著市場環(huán)境的不斷變化和金融科技的快速發(fā)展，企業(yè)融資部門的專業(yè)能力顯得尤為重要。為了提升融資部門的整體素質(zhì)，以下是一份詳細的培訓攻略，通過表格形式呈現(xiàn)，旨在幫助企業(yè)在融資道路上更加穩(wěn)健前行。 表格1
解嶸
馬力
溫茗
范從來
張威
代瑞紅
徐愿
趙治俠
巴月
張健
蔣力
徐忠
馮吉祥
黃迪祺
崔凱