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如果你是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，我要為你鼓掌，我由衷地佩服你。創(chuàng)業(yè)是我所經(jīng)歷過的最艱難的事情。一年半之前，我辭掉了工作，開始了我夢(mèng)想已久的創(chuàng)業(yè)，這段時(shí)間以來我積累了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，希望創(chuàng)業(yè)的兄
企業(yè)財(cái)務(wù)管理在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的不同階段都起著非常大的作用. 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備評(píng)估階段——財(cái)務(wù)準(zhǔn)備 1．項(xiàng)目規(guī)劃階段。
復(fù)雜多變的金融創(chuàng)新給跨國公司的財(cái)務(wù)管理帶來一些新的變化。不管是國內(nèi)金融市場(chǎng)還是國際金融市場(chǎng)，金融創(chuàng)新都不斷地涌現(xiàn)，越來越多的金融創(chuàng)新成為競爭的焦點(diǎn)。金融創(chuàng)新有成功，有失敗，這種狀況更增加了金
有些企業(yè)的營業(yè)額收入已經(jīng)上到十億、二十億，但是這并不意味完全利潤的實(shí)現(xiàn)，僅僅是一個(gè)經(jīng)營規(guī)模，營業(yè)額并不與利潤成正比?，F(xiàn)在的大多數(shù)企業(yè)都面臨許多困境：營業(yè)額上升了，利潤沒有同比上升
企業(yè)在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中,財(cái)務(wù)管理方面一定要跟上. 案例分析: 困惑 L公司雖然不算大企業(yè)，作為一家硬件產(chǎn)品分銷商，企業(yè)運(yùn)營狀況還一直不錯(cuò)，尤其在電力、輕工紡織領(lǐng)域，有著很好的聲譽(yù)。隨著我國網(wǎng)電分家、輕
中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理 在當(dāng)前階段，我國大部分中小企業(yè)主要靠自我完成原始資金的積累，這就導(dǎo)致了很多中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程中，資本少，底子薄，短時(shí)期內(nèi)規(guī)模難以做大，企業(yè)在較長時(shí)期內(nèi)都處于一種比較低下的生產(chǎn)運(yùn)營狀態(tài)，在地板行業(yè)危機(jī)的侵襲之下，很多中小
財(cái)務(wù)管理, 目的是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化, 股東利益最大化。首先要保證公司有正常運(yùn)營和發(fā)展所需的資金，其次才是如何處理好其閑置資金，以提升資金回報(bào)率，尋求穩(wěn)定且理想的投資產(chǎn)品。
企業(yè)成功的關(guān)鍵是建構(gòu)具競爭優(yōu)勢(shì)的價(jià)值鏈組合，然后按職能分工合作，發(fā)揮各自的專長。為達(dá)到更卓越的效率，有必要使企業(yè)內(nèi)的每一個(gè)人更多的從全盤來看整體運(yùn)作的財(cái)務(wù)結(jié)果，以避免局限于部門的視角，而像是盲人摸象。
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