北京普思華管理有限公司首席咨詢師,清華大學供應鏈管理顧問、中國物流與采購咨詢聯(lián)合會采購委核心專家組組長。曾任清華紫光集團項目經(jīng)理、IBM中國區(qū)采購總監(jiān)、ABB低壓電器公司采購主管和供應部經(jīng)理,具有10年以上采購和供應管理工作經(jīng)驗以及7年采購培訓、咨詢工作經(jīng)驗。清華大學工科碩士,北京大學EMBA。【點擊詳細】
供應鏈經(jīng)理必會的管理方法之波特五力模型。波特五力模型是邁克爾波特,于二十世紀八十年代初提出,他認為行業(yè)中,存在著決定競爭規(guī)模和程度的五種力量,這五種力量綜合起來,影響著產(chǎn)業(yè)的吸引力,以及現(xiàn)有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略決策,五種力量分別為同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭
供應鏈經(jīng)理必會的分析工具之三C戰(zhàn)略三角模型。三C戰(zhàn)略三角模型,是由日本戰(zhàn)略研究的領軍人物,大前研一提出,他強調(diào)成功戰(zhàn)略有三個關鍵因素,在制定任何經(jīng)營戰(zhàn)略時,都必須考慮這三個因素,這三個因素分別是:(Corporation)公司前身、(Cus
在制造型企業(yè)中想要構(gòu)建好供應鏈職責,可以考慮以下兩個方面: 一、在供應鏈管理專業(yè)范圍內(nèi),我們應該如何思考,為什么這么做,如何才能做好這些問題?事情說復雜也不復雜,但是事情往往是知易行難。我們通常要遵循兩個導向,即客戶導向和目標導向。
供應鏈管理和精益生產(chǎn)的關系,以及基于精益生產(chǎn)供應鏈管理是否要具備哪些條件?分享如下條件。 一、加強同供應商的關系管理。與供應商在供應機制基礎上,構(gòu)筑戰(zhàn)略合作關系,供應商對基于精益生產(chǎn)的供應鏈管理,能夠充分理解并積極參與和支持條件。
華為供應鏈零缺陷管理,各位朋友們,你們知道嗎?當你們手中握著華為那部流暢至極的智能手機時,你們握住的可不僅僅是科技與藝術的融合,更是一個零缺陷供應鏈管理的杰作,來聽我給大家講述一下華為是如何鑄就這一傳奇的。華為這個名字如今在全球通信領域都是
供應鏈交付數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一要務。要實現(xiàn)客戶與企業(yè)內(nèi)部職能部門之間的高效協(xié)同,例如對客戶交付的完成,需要銷售簽訂合同,客戶發(fā)送訂單給銷售內(nèi)勤,系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建訂單,如果產(chǎn)品沒有庫存,還需要安排生產(chǎn),這樣就需要生產(chǎn)部門也具備緊張感,快速完成產(chǎn)品的生產(chǎn)
供應鏈成本優(yōu)化五大方法。 一,商務降本。通過調(diào)整供需關系,比如通過整合采購量,優(yōu)化供應商數(shù)量、招標競價等方式,推薦提倡年終返利模式,即通過統(tǒng)計和供方協(xié)商,一年統(tǒng)計,如果采購達到一定量,供方在年終給予一定比例的返利,比如5%,這種方法相
企業(yè)供應鏈管理的競爭力如何提升?分享三個層面,做好即可搞定。 層次一,戰(zhàn)略規(guī)劃。有效的供應鏈戰(zhàn)略始于充分的長期決策,戰(zhàn)略層面將從始至終為整個供應鏈流程奠定基礎,并且是供應鏈管理的重要組成部分。戰(zhàn)略層面的供應鏈決策,通常是開發(fā)高效流程的