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供應(yīng)鏈的降本增效有哪些措施？ 一、供應(yīng)鏈優(yōu)化。通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，減少路徑和環(huán)節(jié)，提高運(yùn)輸效率等方式，降低供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)成本。例如：通過(guò)優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)布局，以減少貨物搬運(yùn)成本，采用物流合作伙伴來(lái)優(yōu)化運(yùn)輸成本等。 二、供應(yīng)商合作與談判。與供
如何做好供應(yīng)鏈的管理，一定要遵循這六大原則，今年和很多客戶(hù)的交流，發(fā)現(xiàn)一個(gè)很明顯的變化，越來(lái)越多的企業(yè)想通過(guò)供應(yīng)鏈的管理來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力了，不過(guò)目前很多企業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平還比較低，仍是重下游、輕上游的傳統(tǒng)觀念，供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率也不高，針對(duì)這個(gè)
我們來(lái)看一下傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的幾個(gè)要素?？盍蠌S同樣在這三要素里面放到快返里，放到供應(yīng)鏈這邊，尤其是針對(duì)發(fā)單這里，我們其實(shí)也做幾個(gè)修飾的定語(yǔ)叫什么？你需要做快速出款的能力，快速訂卡的能力，那在料這里呢，一定是什么，要提前準(zhǔn)備好的面輔料。好，廠這邊，
供應(yīng)鏈管理下的財(cái)務(wù)管理。站在供應(yīng)鏈角度，看待財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該和物流管理、信息管理同步進(jìn)行，以顧客的利益最大化為目標(biāo)，協(xié)調(diào)各方利益，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中的“量大質(zhì)次”“忽視顧客”等缺陷
協(xié)調(diào)戰(zhàn)略主要包括以下四個(gè)方面。 1、關(guān)系協(xié)調(diào)戰(zhàn)略。其目的是建立互信互利的伙伴關(guān)系，為了建立這種關(guān)系，供應(yīng)鏈上各企業(yè)在合作的不同階段，應(yīng)采取必要的措施，實(shí)現(xiàn)彼此關(guān)系的協(xié)調(diào)。并且，供應(yīng)鏈上各企業(yè)需要相互認(rèn)同，以增強(qiáng)彼此間的親和度，有效的消
無(wú)備料不快返，無(wú)備料不返單。我們叫面料的備料，面料備料也是我們整個(gè)的快返單的非常重要的基礎(chǔ)條件，無(wú)備料不快返，無(wú)備料不返單。還有個(gè)叫極強(qiáng)的供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度。這個(gè)極強(qiáng)講的是什么？是整個(gè)鏈條的反應(yīng)速度要求在什么一周之內(nèi)，能夠完成整個(gè)所有的環(huán)節(jié)，
供應(yīng)鏈管理這個(gè)概念與組織，順應(yīng)著時(shí)代飛速發(fā)展起來(lái)，分享一下供應(yīng)鏈管理的基本思想。供應(yīng)鏈管理的基本思想就是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以客戶(hù)需求為中心，以提高市場(chǎng)占有率，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和獲取最大利潤(rùn)為目標(biāo)，以整合資源為手段，以協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)和雙贏原
敏捷供應(yīng)鏈和精益供應(yīng)鏈?zhǔn)且粯拥模鋵?shí)他們之間有區(qū)別。精益供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧鹪从谌毡矩S田汽車(chē)公司，及時(shí)制JIT生產(chǎn)的一種，供應(yīng)鏈管理思想是從精益生產(chǎn)的理念中多蛻變而來(lái)的。而精益思想在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用，其核心是追求，消滅包括庫(kù)存在內(nèi)的一切浪費(fèi)，利用盡
精益供應(yīng)鏈?zhǔn)菑漠a(chǎn)品設(shè)計(jì)到客戶(hù)消費(fèi)的過(guò)程中，企業(yè)對(duì)每個(gè)步驟、每個(gè)合作伙伴加以整合，以便迅速響應(yīng)客戶(hù)多邊的需求，減少并消除整個(gè)流程中的浪費(fèi)，用盡可能少的資源，最大限度的滿(mǎn)足客戶(hù)需求。精益供應(yīng)鏈也是特殊的網(wǎng)鏈組織。通過(guò)產(chǎn)品流、資金流和信息流，在企
供應(yīng)鏈管理下的財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)與固有的財(cái)務(wù)管理控制模式相比，供應(yīng)鏈管理模式下的財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)，反映出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息可以被廣泛應(yīng)用，精準(zhǔn)度也更高，總體有三個(gè)優(yōu)點(diǎn)。 第一，供應(yīng)鏈管理下的財(cái)務(wù)管理，可以科學(xué)合理的把財(cái)務(wù)管理以及數(shù)據(jù)信息緊密聯(lián)系起來(lái)
供應(yīng)鏈經(jīng)理必會(huì)的管理方法之波特五力模型。波特五力模型是邁克爾波特，于二十世紀(jì)八十年代初提出，他認(rèn)為行業(yè)中，存在著決定競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來(lái)，影響著產(chǎn)業(yè)的吸引力，以及現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策，五種力量分別為同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)
華為供應(yīng)鏈零缺陷管理，各位朋友們，你們知道嗎？當(dāng)你們手中握著華為那部流暢至極的智能手機(jī)時(shí)，你們握住的可不僅僅是科技與藝術(shù)的融合，更是一個(gè)零缺陷供應(yīng)鏈管理的杰作，來(lái)聽(tīng)我給大家講述一下華為是如何鑄就這一傳奇的。華為這個(gè)名字如今在全球通信領(lǐng)域都是
實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的四大關(guān)鍵條件。 條件一，加強(qiáng)同供應(yīng)商的關(guān)系管理。與供應(yīng)商在共贏機(jī)制基礎(chǔ)上，構(gòu)筑戰(zhàn)略合作關(guān)系，供應(yīng)商對(duì)基于精營(yíng)生產(chǎn)的供應(yīng)鏈管理，能夠充分理解，并積極參與和支持。 條件二，企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)部門(mén)的協(xié)作。企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)
供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的七大要素。 一、企業(yè)文化計(jì)劃。將可持續(xù)性的理念融入公司DNA十分重要，它有助于平衡公司對(duì)盈利性的要求，并轉(zhuǎn)化為可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)期動(dòng)力。 二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。提升商業(yè)敏銳度，以具有可持續(xù)性的財(cái)務(wù)表現(xiàn)為導(dǎo)向，將幫助公
庫(kù)存型產(chǎn)品供應(yīng)鏈交付的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。庫(kù)存型產(chǎn)品供應(yīng)鏈就是指我們的產(chǎn)品有庫(kù)存，只要客戶(hù)下訂單，我們就能夠當(dāng)天出庫(kù)發(fā)運(yùn)，或者明天出庫(kù)發(fā)運(yùn)，為什么這么快承諾給客戶(hù)？從產(chǎn)品形態(tài)與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)上，我們需要給客戶(hù)一個(gè)明確的交付承諾。假設(shè)我們要在交付周期上
三四矩陣是由波士頓咨詢(xún)集團(tuán)提出的，這個(gè)模型用于分析一個(gè)成熟市場(chǎng)中企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，在一個(gè)穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的參與者一般分為三類(lèi)，領(lǐng)先者、參與者、生存者。 一、優(yōu)勝者，一般是指市場(chǎng)占有率在十五以上，可以對(duì)市場(chǎng)變化產(chǎn)生重大影響的
供應(yīng)鏈管理和精益生產(chǎn)的關(guān)系，以及基于精益生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理是否要具備哪些條件？分享如下條件。 一、加強(qiáng)同供應(yīng)商的關(guān)系管理。與供應(yīng)商在供應(yīng)機(jī)制基礎(chǔ)上，構(gòu)筑戰(zhàn)略合作關(guān)系，供應(yīng)商對(duì)基于精益生產(chǎn)的供應(yīng)鏈管理，能夠充分理解并積極參與和支持條件。
企業(yè)由生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、采購(gòu)、物流、計(jì)劃等不同職能組成，各職能有專(zhuān)業(yè)壁壘，因此需要強(qiáng)有力的協(xié)同體系確保各職能小目標(biāo)與供應(yīng)鏈大目標(biāo)一致，為應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)同與各職能專(zhuān)業(yè)化，可采取以下措施推進(jìn)不同專(zhuān)業(yè)間的協(xié)同： 一、建立橫向溝通機(jī)制：不同職能
提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)層次。 層次一，戰(zhàn)略規(guī)劃。有效的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，始于深思熟慮的長(zhǎng)期決策，戰(zhàn)略層面為整個(gè)供應(yīng)鏈流程奠定基礎(chǔ)，并成為供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，在這一層面，供應(yīng)鏈決策通常是開(kāi)發(fā)有力流程的第一步，戰(zhàn)略規(guī)劃解決諸如選擇
物流與供應(yīng)鏈管理一樣嗎？差的太多了。不否認(rèn)很多企業(yè)老板開(kāi)始了解供應(yīng)鏈，就以為只是物流而已，甚至有些老板還認(rèn)為供應(yīng)鏈就是采購(gòu)，就是供應(yīng)商管理。具體物流是什么，供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁?，取決于企業(yè)老板的職責(zé)劃分。這里只能從業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)知方面來(lái)解釋?zhuān)锪髟谄髽I(yè)
企業(yè)供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)力如何提升？分享三個(gè)層面，做好即可搞定。 層次一，戰(zhàn)略規(guī)劃。有效的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略始于充分的長(zhǎng)期決策，戰(zhàn)略層面將從始至終為整個(gè)供應(yīng)鏈流程奠定基礎(chǔ)，并且是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分。戰(zhàn)略層面的供應(yīng)鏈決策，通常是開(kāi)發(fā)高效流程的
如何進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析，這五步需知道。 第一步，確定目標(biāo)。做供應(yīng)市場(chǎng)分析需要明確解決什么問(wèn)題，能否徹底解決問(wèn)題，多久能解決問(wèn)題，誰(shuí)負(fù)責(zé)獲得信息，需要獲得多少信息，對(duì)信息的準(zhǔn)確度有什么要求，通過(guò)什么途徑獲得信息，如何處理信息等相關(guān)環(huán)節(jié)，并
高效的供應(yīng)鏈管理，就是建設(shè)好這三道防線，企業(yè)是不是常常出現(xiàn)這樣的情況，生產(chǎn)周期長(zhǎng)難交付，生產(chǎn)時(shí)長(zhǎng)忙于救火，供應(yīng)鏈不穩(wěn)定，采購(gòu)永遠(yuǎn)都在緊盯著緊急訂單，倉(cāng)庫(kù)層層積壓嚴(yán)重，影響現(xiàn)金流物流效率不高等等。有的老板就說(shuō)我們天天都在解決這些問(wèn)題，同樣的問(wèn)
供應(yīng)和需求是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，重要組成部分，它主要描述顧客和生產(chǎn)商之間的相互作用，這個(gè)管理模型中的基本因素是：供應(yīng)曲線（supply curve）、需求曲線（demand curve）、均衡價(jià)格（equalibrium price）、均衡數(shù)量（e
采購(gòu)人員如何保障供應(yīng)連續(xù)性？ 一、建立多元化的供應(yīng)鏈。在當(dāng)前的國(guó)際形勢(shì)下，任何一個(gè)國(guó)家的供應(yīng)鏈，都可能面臨中斷的風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)需要建立多元化的供應(yīng)鏈，避免單一渠道的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以通過(guò)尋找多個(gè)供應(yīng)商、多個(gè)運(yùn)輸渠道、多個(gè)生產(chǎn)基地等方式，來(lái)
運(yùn)用杜邦分析法改善供應(yīng)鏈成本。杜邦分析法是利用，幾種主要的財(cái)務(wù)比率之間的關(guān)系，來(lái)綜合的分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，具體它是一種用來(lái)評(píng)價(jià)公司盈利能力和股東權(quán)益回報(bào)水平，從財(cái)務(wù)角度評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效的一種經(jīng)典的方法，其基本思想是將企業(yè)凈資產(chǎn)收益率，逐級(jí)分解為
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的牛鞭效應(yīng)對(duì)策。 第一，要實(shí)現(xiàn)信息共享，這是減少牛牛鞭效應(yīng)不利影響最有效的措施之一。抑制牛鞭效應(yīng)就要準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，要想實(shí)現(xiàn)，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)： 第一方面，需要預(yù)測(cè)時(shí)，綜合考慮歷史資料、定價(jià)、季節(jié)促銷(xiāo)和銷(xiāo)售額等多種因素。
你知道供應(yīng)鏈的核心是什么？是大數(shù)據(jù)，整個(gè)供應(yīng)鏈的方方面面都離不開(kāi)大數(shù)據(jù)的支撐。大數(shù)據(jù)分析支撐的數(shù)據(jù)，開(kāi)放平臺(tái)上的生產(chǎn)計(jì)劃、銷(xiāo)售管理、促銷(xiāo)、訂單管理、倉(cāng)儲(chǔ)配送、庫(kù)存控制等等，從而支撐起強(qiáng)大的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。大數(shù)據(jù)有三個(gè)特點(diǎn)，一是量大，二是多樣性，
供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的五大優(yōu)勢(shì)，企業(yè)做供應(yīng)鏈管理的五大好處。 第一，提高效率和靈活性。供應(yīng)鏈管理優(yōu)化流程，降低成本，提高生產(chǎn)力和響應(yīng)速度。 第二，增強(qiáng)供應(yīng)鏈可視性。實(shí)時(shí)了解供應(yīng)鏈狀態(tài)，快速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)。
你們公司做出來(lái)的產(chǎn)品是不是總是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，放到市面上發(fā)現(xiàn)幾百款和你一樣，或者是還比你優(yōu)秀。你們公司是不是產(chǎn)品的規(guī)劃和定義，以及設(shè)計(jì)，由產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)完成，供應(yīng)商的選擇、溢價(jià)，以及引入完全由采購(gòu)團(tuán)隊(duì)完成。這兩個(gè)問(wèn)題看上去是毫不相關(guān)的，但是實(shí)際上它背