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王春林先生，國(guó)家資深職業(yè)顧問(wèn)、中山大學(xué)EMBA、美國(guó)北弗吉利亞大學(xué)MBA，曾先后服務(wù)于武漢尼雅禮品、中企動(dòng)力集團(tuán)、思遠(yuǎn)國(guó)際教育集團(tuán)、 哈工大珠海學(xué)校、通聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、百安居 、廣東蓉勝、威馬顧問(wèn)、宜心家居、珠海度假村酒店、華拓?cái)?shù)碼、九通水務(wù)、斑點(diǎn)貓軟件等多家上市公司和世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，帝王資深職業(yè)顧問(wèn)、中國(guó)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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大部分人還不清楚的應(yīng)急計(jì)劃管理的兩個(gè)方面。應(yīng)急計(jì)劃是所預(yù)見(jiàn)的一套技術(shù)和組織方法，旨在以最佳的方式應(yīng)對(duì)所發(fā)生的給組織質(zhì)量管理體系有效實(shí)施及顧客滿意度帶來(lái)危害，并影響其順利運(yùn)行的事件。簡(jiǎn)單說(shuō)，應(yīng)急計(jì)劃就是事先策劃好如何應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的各類(lèi)異常事件

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發(fā)生危機(jī)事件怎么做公關(guān)?

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危機(jī)之下的應(yīng)對(duì)上策

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