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胡圣浩，戰(zhàn)略規(guī)劃與集團(tuán)管控資深、實戰(zhàn)管理專家，清華大學(xué)、中山大學(xué)總裁班特聘教授，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，多家雜志特約撰稿人、特約研究員，中國總裁網(wǎng)、中國講師網(wǎng)金牌講師，近20年工作經(jīng)驗，曾在上海華彩咨詢集團(tuán)、用友集團(tuán)等單位工作，任職過咨詢總監(jiān)、高級合伙人和總經(jīng)理等職務(wù)。

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股東是合伙人，但合伙人不一定是股東！！合伙制的真相你知多少？—李賦剛股東是合伙人，但合伙人不一定是股

克強總理的一句：“未來不會有員工，只有合伙人”。讓各種機構(gòu)想要跟這句話搭上點關(guān)系，于是合伙制的信息滿天飛，沸沸揚揚的，甚至害慘了不少人，實在忍不住出來科普一下合伙制的真相！ 很多人把合伙制講成了股權(quán)激勵、股東合

深圳市海 2532 瀏覽次數(shù)

打造可持續(xù)競爭

我們的生活完全能被這些如雨后春筍般出現(xiàn)的數(shù)據(jù)庫所記錄的信息串聯(lián)起來。歷史不會重演，卻自有其韻律。雖然萬事皆顯出自發(fā)偶然之態(tài)，但實際上，它遠(yuǎn)比你想象中的容易預(yù)測。在這樣一個時代，任何人都必須用數(shù)據(jù)來說話。對于企業(yè)來說：數(shù)據(jù)就是持續(xù)競爭的資本。

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企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因

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河南誠儒 2711 瀏覽次數(shù)

企業(yè)如何避免創(chuàng)新式發(fā)展的陷阱？

此文是特意為您而寫的。首先你們是有一兩個成熟業(yè)務(wù)在手的，現(xiàn)在需要尋找新的增長點，文中很多問題是你們這個階段最有切身體會和最有需求解決的。 企業(yè)的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級有沒有固有的成功模式？老師能不能教？既然都稱為創(chuàng)新了，那就是沒有的。 所以

錢科宇 2469 瀏覽次數(shù)

中小企業(yè)生存的誤區(qū)

 1998年，成龍主演過一部電影《我是誰》，在經(jīng)過一系列坎坷的經(jīng)歷后，成龍已經(jīng)不知道自己究竟是誰了。事實上，在我國企業(yè)界，包括中小企業(yè)界，不知道自己究竟是誰的情況比比皆是。筆者數(shù)以十年研究企業(yè)如何創(chuàng)品牌，定戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)我國中小企業(yè)存

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楊薦民：企業(yè)更需要“經(jīng)營思維”

有著日本政府背景的航空公司體制官僚、經(jīng)營畸形、組織臃腫、員工缺乏責(zé)任意識、效率低下、人浮于事……職員習(xí)慣于“大鍋飯”，對業(yè)務(wù)效率化的建議，一直都采取抵制態(tài)度。 可是，就是這么一家問題

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終身雇傭制度下的企業(yè)文化—刁東平談阿米巴經(jīng)營模式能否在中國落地之二

 要說阿米巴經(jīng)營，就必須提到這種經(jīng)營方式的理念基礎(chǔ)和文化背景。     中國的打工心態(tài)：東家不打打西家。     日本的終身雇傭制：企業(yè)就

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楊薦民：稻盛哲學(xué)，讓中國企業(yè)在混沌中找到方向

稻盛和夫曾經(jīng)說過：“什么是企業(yè)經(jīng)營？對于我來說，經(jīng)營就是日益提高自己的哲學(xué)理念。”從“佛道”到“人道”再到“商道”，稻盛和夫總結(jié)出了人生至臻境界

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