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世界華商會培訓(xùn)行業(yè)成員,中國*的目標(biāo)管理訓(xùn)練導(dǎo)師,心態(tài)潛能訓(xùn)練導(dǎo)師,他曾經(jīng)拜訪過國內(nèi)多位巨頭公【點擊詳細】

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如何制定高質(zhì)量的年度經(jīng)營計劃

第一部分 戰(zhàn)略管理 一、戰(zhàn)略管理核心要素:鎖定方向,拆解任務(wù)。戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)督、戰(zhàn)略復(fù)盤四個部分。其中,戰(zhàn)略規(guī)劃的職能在少部分企業(yè)可能會有單獨的戰(zhàn)略部門負責(zé),在這種情況下,PMO主要負責(zé)戰(zhàn)略的承接和落地。

曹揚 2826 瀏覽次數(shù)

為什么年年定目標(biāo),年年完不成?

之前我們說到要調(diào)動員工的主觀能動性,那么怎么樣才能夠去調(diào)動員工的主觀能動性呢?首先要知道,我們原來定計劃的時候是怎么定的。公司定一個戰(zhàn)略目標(biāo),明年我們要做到三個億,五個億,然后各部門再進行分解,員工再進行分解,你的計劃就這么定完了。這個是從

王志鴻 2578 瀏覽次數(shù)

你在制定目標(biāo)還是任務(wù)?

實際上我們絕大多數(shù)的團隊是沒有目標(biāo)的。雖然說你們可以去看,我們的目標(biāo)是業(yè)績完成多少,我們的目標(biāo)是做到什么什么。但實際上其實那個不是目標(biāo),很多團隊都錯誤的把任務(wù)當(dāng)成了目標(biāo)。那你要理解這一點,就很多時候他去推動的時候,他推動的其實是任務(wù),而不是

秦發(fā)家 2579 瀏覽次數(shù)

我們堅持的是目標(biāo),不是過程或方法

怎么能意識到自己在錯誤的方向上,我們要明確我們堅持的是目標(biāo),不是你的過程或你的方法。你如果想成為公司里的一個重要的核心關(guān)鍵人物,但是成為重要關(guān)鍵人物,他有多條道路啊。 1、你說我做業(yè)務(wù)的管理者。 2、你中后臺的管理者不重要嗎?你

王鏻 2665 瀏覽次數(shù)

制定可執(zhí)行計劃就是要把不可靠因素全部考慮在內(nèi)

如何制定可行性計劃?很多人說計劃不如變化快,但我個人其實不太認同這件事情。我認為計劃制定下來就應(yīng)該嚴(yán)格遵守,無論外圍發(fā)生了多大的變化,我們都要結(jié)合自己的能力,去保證原有計劃的落地和執(zhí)行。不能因為出現(xiàn)一點狀況就來調(diào)整計劃,結(jié)果會導(dǎo)致我們的所有

謝瑞寶 2605 瀏覽次數(shù)

管理者應(yīng)該如何向員工下放目標(biāo)?

管理者應(yīng)該如何向員工下放這個目標(biāo)?就是管理者在下放目標(biāo)的時候,有三點是一定要做對的。 第一個,會制定。崗位級別資源配置不同,目標(biāo)也應(yīng)該不一樣,這個是會制定。 第二個,會溝通。一定要讓員工對這個目標(biāo)有認同感,而且要有信心,那就需要

泰和 2560 瀏覽次數(shù)

工作結(jié)果重于工作過程

現(xiàn)在啊出現(xiàn)了很多雞湯,比如說過程跟結(jié)果相比,過程更重要,導(dǎo)致了工作完成了沒有,逐漸被工作如何完成替代了。這太扯了,在我看來啊,沒有結(jié)果的過程是不值得被歌頌的。我記得我還在做BP的時候啊,帶業(yè)務(wù)團隊部門要做一場會銷活動,做了非常精美的PPT調(diào)

李平凡 2616 瀏覽次數(shù)

如何運用KPI+OKR實現(xiàn)業(yè)績倍增?

在企業(yè)績效管理中,KPI 和 OKR 是目標(biāo)管理工具,關(guān)鍵在于掌握其背后邏輯。KPI 即關(guān)鍵績效指標(biāo),適用于傳統(tǒng)型成熟企業(yè)對員工進行價值認定和薪酬加薪考評。OKR 包括關(guān)鍵目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果,常用于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)企業(yè),其商業(yè)模式變化快,需要敏

唐榮明 439 瀏覽次數(shù)

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2025-11-03 02:57:33
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