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資深管理實戰(zhàn)派專家，有十二年的科技行業(yè)經驗和六年集團公司與上市公司高級管理經歷，在企業(yè)從事管理實戰(zhàn)工作時，操作多個重大項目，業(yè)績十分突出 ?，F(xiàn)任深圳某集團公司常務副總裁,主管集團公司和七個子公司的管理工作，曾任中興通訊高級項目經理，惠普（中國）PMO 成員，中國金網集團總監(jiān)，香港某上市公司副總經理，【點擊詳細】

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你的目標是成就感目標還是自我提升的目標？

     當你以獲得成就感為目標時，能夠讓自己很努力，把精力集中到實現(xiàn)這個目標的結果上，比如達到某個銷售業(yè)績，開發(fā)出客戶喜歡產品，考試拿到A成績，獲得某階段財務自由等。實現(xiàn)這些目標是自我價值的體現(xiàn)，能

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公司的工作分析方案

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新生代員工的特點

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新官上任，慎做三件事

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新任管理者怎么管理下屬

剛被提拔成管理層，總覺得下屬像個傻子一樣，凡事都要親力親為，費力又費心，有沒有什么好的辦法改變這種情況呢？接下來就跟你講講，剛被提拔成管理者應該怎么管理下屬。 每到年底，公司都會向全體員工發(fā)一份匿名的問卷調查，來看看下屬都是怎么評價領

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看看華為新員工培訓做到如此程度

         眾所周知，華為的團隊精神崇尚“狼性”文化，因為再強大的動物，也難以招架狼群的攻擊。因此，華為團隊精神的核心就是團結、互助。 那么，如何讓大多為獨生

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