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28年企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)包含于本地公司, 跨國企業(yè)從事公司整體經(jīng)營, 戰(zhàn)略計(jì)劃, 市場(chǎng)營銷, 價(jià)值銷售, 團(tuán)隊(duì)培養(yǎng), 技術(shù)建立...等等工作, 本身由基層做起, 經(jīng)歷過生產(chǎn), 研發(fā), 技術(shù)服務(wù), 市場(chǎng)推廣, 銷售,…等一線與管理工作, 有在中國與客戶一線合作二十幾年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn), 及于亞洲太區(qū)域(含日韓,【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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終身雇傭制度下的企業(yè)文化—刁東平談阿米巴經(jīng)營模式能否在中國落地之二

 要說阿米巴經(jīng)營，就必須提到這種經(jīng)營方式的理念基礎(chǔ)和文化背景。     中國的打工心態(tài)：東家不打打西家。     日本的終身雇傭制：企業(yè)就

刁東平 2535 瀏覽次數(shù)

得不到執(zhí)行承諾的決策不是一個(gè)高效的決策

在企業(yè)的戰(zhàn)略落地中間，有一個(gè)很可惜的現(xiàn)象，就是老板所制定的戰(zhàn)略文件往往束之高閣，并沒有被真正的執(zhí)行，直到下一次做戰(zhàn)略討論的時(shí)候，才會(huì)拿出來，為什么會(huì)產(chǎn)生這個(gè)原因呢？可能是你沒有讓受這些解決方案影響的這些人來一起參與方案的制定過程。在我們引導(dǎo)

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戰(zhàn)略十問（匯總升級(jí)版）（上）

作者寄語： 本人拙文《戰(zhàn)略十問》已在2016年刊出過。 然而： ——不同的時(shí)間，不同的讀者； ——不同的時(shí)間，同一個(gè)作者，不同的筆觸； ——不同的時(shí)間，同

錢科宇 2446 瀏覽次數(shù)

中國制造“造工匠精神”

在大都中國企業(yè)中，上至老板、下至中層干部、技術(shù)人員，都有這樣一種傾向：只關(guān)注高樓大廈外在高大華麗的樣式，而對(duì)大廈內(nèi)在基礎(chǔ)的是否牢固不聞不問。當(dāng)他們醉心于外在高大華麗的“杰作”時(shí)，大廈地基卻突然出現(xiàn)坍塌，這就是中國企業(yè)

曾水良 2473 瀏覽次數(shù)

大環(huán)境不好，企業(yè)怎樣才能活得好？

<p align="center">&nbsp;</p> <p>近段時(shí)間，看到很多企業(yè)傳出裁員、集體降薪，甚至毀約畢業(yè)生的新聞。確實(shí)，很多企業(yè)仍然面臨大環(huán)境不好帶來的巨大壓力

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所有企業(yè)都需要?jiǎng)?chuàng)品牌

 在做品牌顧問、培訓(xùn)的這些年里，常常聽到企業(yè)經(jīng)營者們說：“我們的公司還小，等發(fā)展大了，再研究如何創(chuàng)品牌。”、“我們是做某某行業(yè)的，我們這個(gè)行業(yè)不適合做品牌”、“我們現(xiàn)在面

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互聯(lián)網(wǎng)+連接一切，體驗(yàn)、融合和創(chuàng)新

 　　了解互聯(lián)網(wǎng)是什么，我認(rèn)為還是要從這三個(gè)字著手，中國文化博大精深，文字背后往往把事物的精髓包裹殆盡。 　　先看第一個(gè)字聯(lián) 　　互聯(lián)網(wǎng)的起步是“聯(lián)結(jié)”。英語的互聯(lián)網(wǎng)是兩個(gè)詞，一個(gè)叫Internet，一

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企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動(dòng)因

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河南誠儒 2710 瀏覽次數(shù)