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一、基本信息
南開(kāi)大學(xué)工商管理碩士（MBA）
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師（CMC）
國(guó)家高級(jí)人力資源管理師
天津股權(quán)交易所戰(zhàn)略咨詢(xún)委員會(huì)專(zhuān)家
天津大學(xué)高端教育培訓(xùn)高級(jí)講師
數(shù)十家企業(yè)品牌、戰(zhàn)略顧問(wèn)
著作：《定位：從理論到應(yīng)用》【點(diǎn)擊詳細(xì)】
企業(yè)設(shè)計(jì)是塑造和預(yù)測(cè)未來(lái)企業(yè)發(fā)展方向，規(guī)劃企業(yè)未來(lái)藍(lán)圖的核心，不僅關(guān)乎企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)效率與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更是引領(lǐng)未來(lái)企業(yè)風(fēng)向標(biāo)關(guān)鍵所在。它融合了戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、流程優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、用戶(hù)體驗(yàn)、品牌建設(shè)等多個(gè)核心維度，旨在構(gòu)建一個(gè)能夠適應(yīng)快速
價(jià)格戰(zhàn)的原因，是因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)只能通過(guò)降價(jià)來(lái)維持銷(xiāo)量。 中小企業(yè)
不讓企業(yè)走彎路，不花一分冤枉錢(qián)； 用超越傳統(tǒng)商業(yè)思維的服務(wù)態(tài)度，為企業(yè)提供良心服務(wù)，為企業(yè)構(gòu)建高效、智能、可持續(xù)的設(shè)計(jì)系統(tǒng)；
競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分包括動(dòng)態(tài)護(hù)城河、用戶(hù)價(jià)值、技術(shù)驅(qū)動(dòng)等因素。 外部環(huán)境如政策變化、自然災(zāi)害等不可控因素也可能
企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)是針對(duì)企業(yè)的自身運(yùn)營(yíng)、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品與服務(wù)、市場(chǎng)定位、品牌管理等方面的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，旨在確保企業(yè)能夠高效率高效益的運(yùn)作并滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)從企業(yè)發(fā)展的多方面因素綜合考慮，調(diào)整優(yōu)化和設(shè)計(jì)： 市場(chǎng)環(huán)境的多變
中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的挑戰(zhàn)是多方面的，既有外部環(huán)境的影響，也有內(nèi)部管理的問(wèn)題。未能踏上時(shí)代節(jié)拍才是中小企業(yè)難做是核心原因。 1. 未能抓住時(shí)代趨勢(shì) &n
企業(yè)設(shè)計(jì)通過(guò)系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、創(chuàng)造化的方法，從根本上解決企業(yè)的根源性問(wèn)題，幫助企業(yè)構(gòu)建清晰的戰(zhàn)略方向、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升運(yùn)營(yíng)效率，并確保可持續(xù)發(fā)展。盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì)如何解決企業(yè)根源性問(wèn)題：
企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)深刻體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)在面對(duì)快速變化市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，如何通過(guò)前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃和創(chuàng)新性的設(shè)計(jì)思維來(lái)塑造和引領(lǐng)未來(lái)的發(fā)展路徑。 企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)不僅僅是關(guān)于產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)，它更是一種高維的系統(tǒng)性的思維方式，企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)涵蓋了
付張成
傅蕓蕓
陳韜
蔣樺偉
宋柳男
王成
孫海濤
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汪樂(lè)聞
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