國內知名咨詢師、高級工程師、PMP。
10多年的項目實施經驗、5年大型企業(yè)職能管理經驗、9年多的咨詢培訓經驗。先后在中小型IT企業(yè)、大型制造業(yè)企業(yè)(聯(lián)想集團6年高管實戰(zhàn)經驗)、咨詢服務機構擔任過技術開發(fā)、項目管理、職能管理、高級主管。擁有豐富的管理知識及實踐經驗。對IT、服務、制造等多個行【點擊詳細】
近日一本影響中國企業(yè)營銷的營銷力作《不懂行銷力,如何當領導》將于6月初隆重面世。這本營銷力作由北京華韻大成文化傳播有限公司精心策劃、人民郵電出版社重磅出版?!恫欢袖N力,如何當領導》由我國著名行銷力專家、華人總裁卓越行銷力培訓導師彭小東潛心
? 引言:研發(fā)項目的"時間焦慮",如何破局? 在科技企業(yè)的會議室里,類似的對話每天都在上演:"這個模塊原計劃兩周完成,現在三周了才到50%進度!""測試反饋的問題堆積了20條,開發(fā)資源根本排不過來!""市場部說下個月必須上線,可現在
?研發(fā)項目驗收管理:從無序到有序的關鍵規(guī)程解析 在科技創(chuàng)新驅動企業(yè)發(fā)展的今天,研發(fā)項目已成為企業(yè)核心競爭力的重要載體。但許多企業(yè)在研發(fā)項目推進中常遇到這樣的困惑:投入大量資源完成開發(fā)后,驗收環(huán)節(jié)卻頻繁卡殼——技術指標未達預期、文檔資料缺失
痛點思維,顧名思義,是痛苦的點,是用戶在使用產品或服務時抱怨的、不滿的,讓人感到痛苦的接觸點。 轉化到產品上來說,就是產品的原始需求中被大多數人反復表述過的一個有待解決的問題或有待實現的愿望。 人們通常把錢花在兩件事情上
? 引言:動態(tài)研發(fā)環(huán)境下,預算調整為何是“必答題”? 在科技創(chuàng)新高速迭代的2025年,企業(yè)研發(fā)項目面臨的不確定性與日俱增——技術路線可能因突破性進展而調整,原材料價格受市場波動影響攀升,甚至政策導向的變化也會直接改變項目優(yōu)先級。此時
?2025年,企業(yè)研發(fā)預算管理為何成了“必答題”? 在科技創(chuàng)新驅動的2025年,企業(yè)間的競爭早已從“產品端”延伸至“研發(fā)力”。據統(tǒng)計,國內規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)研發(fā)經費投入年均增速超12%,但與此同時,超40%的研發(fā)項目存在預算超支、資源浪費等
當一個項目干系人眾多,且項目組核心成員,跨公司、跨部門、跨地域,大家素不相識,互不了解的時候,作為項目經理應該怎么做? 第一點,識別和梳理干系人。 第二點,主動傾聽,平衡管和注重理。 第三點,及時解決沖突。 第四點,
產品經理和項目經理之間有什么區(qū)別? 1、工作內容不同。產品經理的全稱是Product Manager,是企業(yè)中專門負責產品管理的崗位,在日常工作中,主要負責需求調研,并挖掘總結用戶的需求,來確定要做一款什么樣的產品。在管理產