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獨(dú)立經(jīng)濟(jì)學(xué)家,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后。現(xiàn)任民建*經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任,*電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道評(píng)論員。學(xué)術(shù)旨趣主要在宏觀經(jīng)濟(jì)、民間投資、房地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)安全等領(lǐng)域。正籌辦國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全與戰(zhàn)略研究院。兼任北京市政協(xié)委員、民建北京市金融委員會(huì)副主任,北京市西城區(qū)政協(xié)常委、經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任等職務(wù)。是英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》、【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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企業(yè)設(shè)計(jì):企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場(chǎng)的獨(dú)特位置

          企業(yè)設(shè)計(jì)之戰(zhàn)略定位是明確其目標(biāo)客戶、核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展方向的過程。一個(gè)清晰的戰(zhàn)略定位能夠幫助企業(yè)集中資源、避開競(jìng)爭(zhēng)陷阱,并在市場(chǎng)中建立可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以下是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略定

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盛戰(zhàn)企服企業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)服務(wù)

      不讓企業(yè)走彎路,不花一分冤枉錢;     用超越傳統(tǒng)商業(yè)思維的服務(wù)態(tài)度,為企業(yè)提供良心服務(wù),為企業(yè)構(gòu)建高效、智能、可持續(xù)的設(shè)計(jì)系統(tǒng); 

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鑄造企業(yè)管理精英成長(zhǎng)計(jì)劃:專業(yè)培訓(xùn)方案全景解讀2025年藍(lán)圖展望

一、專業(yè)技能過硬 作為一名管理者,首先必須具備與崗位相匹配的專業(yè)技能。不僅要具備相應(yīng)的理論知識(shí),還要熟悉專業(yè)范圍內(nèi)的工作內(nèi)容、程序和方法,并熟練運(yùn)用專業(yè)工具。 二、品德優(yōu)秀 品德是走好人生道路的重要條件,也是管理團(tuán)隊(duì)的資本。正直、寬容

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企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來

企業(yè)設(shè)計(jì)是為企業(yè)為追求利潤(rùn),最大限度的滿足客戶的偏好所進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)方式的選擇。主要包括戰(zhàn)略、操作和組織三個(gè)方面的內(nèi)容。      在戰(zhàn)略方面,一家公司要做出最關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)方式的選擇。 &nbs

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企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則

      在商業(yè)世界中,諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對(duì)照:前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場(chǎng)40%份額卻轟然倒塌,后者用一部iPhone重構(gòu)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)格局。這種天壤之別揭示了一個(gè)被忽視的真相:企業(yè)的成敗并非命運(yùn)輪

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中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃

        中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)不僅必要,甚至可能成為其生存與突破的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與大企業(yè)不同,中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)并非長(zhǎng)篇大論的規(guī)劃文件,而是需要輕量化、動(dòng)態(tài)化、聚焦關(guān)鍵決策的實(shí)用工具。 一、為

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企業(yè)設(shè)計(jì):是解決企業(yè)一切問題的入口

       在當(dāng)今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,成為了每個(gè)企業(yè)管理者亟需思考的問題。而企業(yè)設(shè)計(jì),作為一門系統(tǒng)性的方法論,正逐漸成為

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企業(yè)設(shè)計(jì):推動(dòng)中小企業(yè)突破發(fā)展

         盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì)是中小企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要核心手段,通過系統(tǒng)化的設(shè)計(jì)思維優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略定位、資源分配和商業(yè)模式,幫助中小企業(yè)在資源有限的情況下實(shí)現(xiàn)高效增長(zhǎng)。盛

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