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就教于清華大學經(jīng)濟管理學院、任清華大學中國經(jīng)濟研究中心高級研究員、清華大學中國與世界經(jīng)濟研究中心研究員、*電視臺財經(jīng)評論員，*人民廣播電臺經(jīng)濟顧問及經(jīng)濟頻道首席顧問、《經(jīng)濟日報》總編室經(jīng)濟顧問。
1978——1984年在南開大學獲經(jīng)濟學學士和碩士學位。1984年底至1991年底任教于清華大【點擊詳細】

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企業(yè)設計： 中小企業(yè)難做是未能踏上時代的節(jié)拍

中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的挑戰(zhàn)是多方面的，既有外部環(huán)境的影響，也有內(nèi)部管理的問題。未能踏上時代節(jié)拍才是中小企業(yè)難做是核心原因。  1. 未能抓住時代趨勢      &n

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企業(yè)設計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向

針對中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過企業(yè)設計系統(tǒng)化構建解決方案，可以從商業(yè)模式重構、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結合具體案例與實踐工具，幫助企業(yè)突破瓶頸。 一、商業(yè)模式設計：從“低毛利紅海”到“

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企業(yè)設計：別讓錯誤決策毀掉你的企業(yè)

   在這個百年大變局中，企業(yè)家正確的決策能夠讓企業(yè)站穩(wěn)腳跟，走向成功；而錯誤的決策則可能導致滅頂之災，甚至走向衰落。 企業(yè)家需要企業(yè)設計來讓企業(yè)具備敏銳的洞察力和果斷的決策能力，以應對市場各種挑戰(zhàn)和變數(shù)。

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《企業(yè)設計定義未來》能為企業(yè)解決什么問題

    一、盛戰(zhàn)企業(yè)設計是企業(yè)管理和決策的科學，是在中國現(xiàn)實條件下，運用新知識、新科學和新方式解決企業(yè)管理運營和決策的全新模式，是企業(yè)面對知識經(jīng)濟的管理革命。    二、盛戰(zhàn)企業(yè)設計是科學地認識

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企業(yè)設計：你的經(jīng)驗困住了企業(yè)

    在充滿不確定性的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)設計作為一種系統(tǒng)化、結構化的創(chuàng)新方法，正受到越來越多企業(yè)的關注。它強調(diào)以用戶為中心，通過快速迭代和驗證，幫助企業(yè)打造更具競爭力的產(chǎn)品和服務。然而，在實踐過程中，許多企業(yè)卻陷入了&l

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企業(yè)設計：十大核心價值

企業(yè)設計是一個綜合性的系統(tǒng)設計，涉及企業(yè)十大核心價值內(nèi)容，解決企業(yè)根源性問題，旨在構建一個高效、可持續(xù)和有競爭力的企業(yè)。 1. 未來贏家 (Future Winner):     &nbs

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企業(yè)設計：推動中小企業(yè)突破發(fā)展

         盛戰(zhàn)企業(yè)設計是中小企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、提升競爭力的重要核心手段，通過系統(tǒng)化的設計思維優(yōu)化組織結構、戰(zhàn)略定位、資源分配和商業(yè)模式，幫助中小企業(yè)在資源有限的情況下實現(xiàn)高效增長。盛

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企業(yè)競爭已進入系統(tǒng)設計時代

隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展和科技的不斷進步，企業(yè)競爭的方式和維度也在發(fā)生深刻的變化。 過去，企業(yè)之間的競爭主要集中在產(chǎn)品創(chuàng)新、成本控制和市場營銷等單一維度上。 進入21世紀后，隨著數(shù)字化、智能化和全球化的加速，企業(yè)競爭已逐漸進入了一

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