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就教于清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院、任清華大學(xué)中國經(jīng)濟研究中心高級研究員、清華大學(xué)中國與世界經(jīng)濟研究中心研究員、*電視臺財經(jīng)評論員，*人民廣播電臺經(jīng)濟顧問及經(jīng)濟頻道首席顧問、《經(jīng)濟日報》總編室經(jīng)濟顧問。
1978——1984年在南開大學(xué)獲經(jīng)濟學(xué)學(xué)士和碩士學(xué)位。1984年底至1991年底任教于清華大【點擊詳細】

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企業(yè)設(shè)計：推動中小企業(yè)突破發(fā)展

         盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計是中小企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、提升競爭力的重要核心手段，通過系統(tǒng)化的設(shè)計思維優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略定位、資源分配和商業(yè)模式，幫助中小企業(yè)在資源有限的情況下實現(xiàn)高效增長。盛

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企業(yè)設(shè)計：企業(yè)的成敗是時代的產(chǎn)物

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企業(yè)設(shè)計定義未來的意義

企業(yè)設(shè)計定義未來深刻體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)在面對快速變化市場環(huán)境時，如何通過前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃和創(chuàng)新性的設(shè)計思維來塑造和引領(lǐng)未來的發(fā)展路徑。 企業(yè)設(shè)計定義未來不僅僅是關(guān)于產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計，它更是一種高維的系統(tǒng)性的思維方式，企業(yè)設(shè)計定義未來涵蓋了

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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)并非單純引入技術(shù)工具，而是通過數(shù)字技術(shù)重構(gòu)企業(yè)的價值創(chuàng)造邏輯，實現(xiàn)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全方位變革。其核心體現(xiàn)在以下四個維度： 一、戰(zhàn)略重構(gòu)：從業(yè)務(wù)支撐到價值引領(lǐng)     &n

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《企業(yè)設(shè)計定義未來》的方法論

     盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計提出從企業(yè)機遇洞察、定位價值主張、選擇演化路徑、執(zhí)行匹配活動、掌握發(fā)展節(jié)奏等具體可行的思路及方法，佐以企業(yè)與個人觀念強化，形成一套從理論到落地到實操方法論的企業(yè)完整體系發(fā)展。 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)

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競爭力一定是企業(yè)未來的核心能力

       競爭力的組成部分包括動態(tài)護城河、用戶價值、技術(shù)驅(qū)動等因素。        外部環(huán)境如政策變化、自然災(zāi)害等不可控因素也可能

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企業(yè)衰落的五個階段

吉姆·柯林斯在《再造卓越》書中提出企業(yè)衰落有五個階段。 第一個階段是狂妄自大。企業(yè)成功后可能會變得自負，忽視客戶和市場的反饋，不再創(chuàng)新。這時候，領(lǐng)導(dǎo)者可能過于自信，認為過去的成功會持續(xù)下去，不再傾聽外界的聲音。比如柯達的

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《企業(yè)設(shè)計定義未來》能為企業(yè)解決什么問題

    一、盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計是企業(yè)管理和決策的科學(xué)，是在中國現(xiàn)實條件下，運用新知識、新科學(xué)和新方式解決企業(yè)管理運營和決策的全新模式，是企業(yè)面對知識經(jīng)濟的管理革命。    二、盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計是科學(xué)地認識

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