資深職業(yè)培訓(xùn)師,北京大學(xué)、清華大學(xué)等多所大學(xué)的企管課程簽約講師。他是國內(nèi)為數(shù)不多的從事企業(yè)教練服務(wù)的專業(yè)教練、導(dǎo)師和培訓(xùn)師。他具有獨(dú)特的人格魅力和融合東西方文化的教練智慧。從管理者到教育者轉(zhuǎn)變,從金融行業(yè)的實(shí)操到對電力行業(yè)的關(guān)注,從培訓(xùn)師到教練的升華,從關(guān)注自己內(nèi)心寧靜到關(guān)心大眾的幸福,都使他對管理【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一、企業(yè)如何構(gòu)建高效的薪酬管理體系 為了構(gòu)建高效的薪酬管理體系,企業(yè)可以從以下幾個方面入手:明確薪酬策略,確保其與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致;進(jìn)行崗位評估,確保薪酬的公平性;接著,設(shè)計(jì)合理的薪酬結(jié)構(gòu),包括固定工資、績效薪資等;然后,建立與薪酬掛
隨著科技的飛速發(fā)展,軍工產(chǎn)業(yè)也在不斷進(jìn)步,新材料和新技術(shù)的應(yīng)用使得我國的武器裝備不斷升級。軍工企業(yè)在質(zhì)量管理方面面臨諸多挑戰(zhàn)。產(chǎn)品質(zhì)量不僅關(guān)乎企業(yè)的生存發(fā)展,更是國家安全和戰(zhàn)斗力的體現(xiàn)。軍工企業(yè)的質(zhì)量管理至關(guān)重要。 在軍工企業(yè)中,對質(zhì)量管
在進(jìn)行童裝生意時,首先要關(guān)注的是款式和布料。務(wù)必確保所售商品是當(dāng)下流行的,并且是新鮮貨源,而非積壓多年的舊貨。除非你有意以低價(jià)銷售,否則陳舊貨物可能會影響銷售。 若選擇的是品牌童裝,必須要求提供貨源證明。對于貼牌(假冒)產(chǎn)品,特別要注意質(zhì)
央企大致分為三類。第一類是由國務(wù)院國資委管理的企業(yè),從經(jīng)濟(jì)作用上可分為提供公共產(chǎn)品的如軍工、電信,提供自然壟斷產(chǎn)品的如石油,以及提供競爭性產(chǎn)品的如一般工業(yè)、建筑、貿(mào)易。第二類是由銀監(jiān)會、、證監(jiān)會管理的企業(yè),屬于金融行業(yè),如國有五大銀行及中國
管理者作為公司的核心人員,需要掌握一系列的基本知識與能力。良好的溝通能力是必不可少的。管理者需要善于傾聽員工的想法和意見,了解組織內(nèi)部的員工互動情況,以此增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和員工的歸屬感。管理者還需要具備敏銳的協(xié)調(diào)能力,能夠察覺部屬的情緒,建
企業(yè)做好工作流程管理對于提高運(yùn)營效率、降低成本、優(yōu)化資源配置至關(guān)重要。要想做好工作流程管理,首先需要梳理企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,明確各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和操作步驟。要選擇適合企業(yè)需求的流程管理軟件,如流程自動化工具、流程建模工具等,以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)流程的自動
對于擁有固定班次制度的員工,如做二休二或做五休一等,可以通過設(shè)置排班周期來快速進(jìn)行倒班。具體步驟如下: 手機(jī)端操作: 1. 打開釘釘應(yīng)用,點(diǎn)擊【工作臺】,然后找到并點(diǎn)擊【考勤打卡】。 2. 在考勤打卡頁面中,進(jìn)入【設(shè)置】界面,選擇相應(yīng)
企業(yè)運(yùn)營中,所需的管理工具多種多樣。我們談?wù)剳?zhàn)略管理,這是企業(yè)存在的根本。戰(zhàn)略的選擇、梳理、預(yù)測與調(diào)整,都需要一套系統(tǒng)的思維與方法。目標(biāo)是航向,因此目標(biāo)管理也是企業(yè)不可或缺的一部分。接著是計(jì)劃管理,沒有計(jì)劃的工作就像無頭蒼蠅。組織管理、流程