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固定薪酬的隱形陷阱,難以激發(fā)員工斗志

很多企業(yè)依舊采用固定薪酬制度但他背后的問題不容忽視。從員工的角度來看,固定薪酬雖然帶來一定的安全感,但時間一長員工很容易陷入一種沒有上升空間的狀態(tài),這種安全感會讓人安于現(xiàn)狀失去沖勁。每個人都希望能獲得更高的回報,如果薪酬長期不變,員工的積極

楊少杰 598 瀏覽次數(shù)

老板管理公司必須有合理薪酬體系

講述老板管理公司需搭配合適的薪酬績效來提升整體效能,具體內(nèi)容如下。 一、薪酬績效的重要性 1. 有效管理公司首先要解決薪酬與績效問題,良好執(zhí)行力源于二者緊密結(jié)合,薪酬和績效管理是基礎(chǔ),如同吃 10 個饅頭飽了,不能只關(guān)

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給員工發(fā)錢的三個維度

給員工發(fā)錢需從三個維度考慮。 一、發(fā)裝在口袋里面的錢。即工資、獎金、提成,能滿足員工衣食住行等生理需求。但這類錢有永不知足和越用越少的硬傷,若只有此類錢,當(dāng)有企業(yè)出價更高,員工可能離開。 二、發(fā)裝在腦袋里面的錢。用于員工學(xué)習(xí)成長

楊少杰 454 瀏覽次數(shù)

年度調(diào)薪科學(xué)的規(guī)則和公式

許多企業(yè)年度調(diào)薪的平均幅度,經(jīng)常是老板拍腦袋決定的,員工期待調(diào)薪就像等天上掉餡餅,看老板心情,其實年度調(diào)薪可以有科學(xué)的規(guī)則和公式,具體如下: 一、年度調(diào)薪是公司內(nèi)部員工個人價值的市場重新定位,主要考量兩個要素: 1、外部市場薪酬

樊珍 657 瀏覽次數(shù)

給員工發(fā)錢到底發(fā)多少才合適?

給員工發(fā)錢是一門專業(yè)學(xué)問,經(jīng)濟(jì)不好時發(fā)工資以降本增效為主,公司發(fā)展順利時以穩(wěn)增長促發(fā)展為主。網(wǎng)上段子雖稱錢給夠管理就簡單,但并非盲目多發(fā)錢,而是合理科學(xué)發(fā)錢能激發(fā)員工積極性,形成正向文化,實現(xiàn)員工與企業(yè)雙贏。 一、當(dāng)公司生存艱難時。要

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落落大方薪酬談判的三個公式技巧

大方談薪的女生很聰明,和領(lǐng)導(dǎo)談漲工資可記住這個公式:感謝加收獲加成果加漲薪預(yù)期加展望。 一、從公司和老板角度出發(fā)感謝栽培,提及自己獲得的收獲. 二、接著陳述過去的業(yè)績成果(最好有數(shù)據(jù)支撐),為漲薪營造良好談話氛圍,然后明確自己申

易淑蓉 499 瀏覽次數(shù)

找工作談工資,一定要懂得把 hr 當(dāng)成你的戰(zhàn)友

找工作談工資,一定要懂得把 hr 當(dāng)成你的戰(zhàn)友,而不是敵人,這里面有一個核心點要知道,其實給你定薪的那個人絕對不是 hr ,或者不只是 hr,關(guān)鍵是你的直屬領(lǐng)導(dǎo)和跨級的領(lǐng)導(dǎo),那 hr 某種意向和你是同盟關(guān)系。對你,你找到了工作能夠入職是件好

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職場被調(diào)薪,合情合理的五種情況

如果被降薪了,以下五種情況才是合法合規(guī)的: 一、公司已與你書面協(xié)商一致。 二、口頭協(xié)商后,你一個月內(nèi)沒有提出異議。 三、因你不勝任工作,公司給你調(diào)崗,且公司要拿出不勝任的相關(guān)證明。 四、試用期滿,證明你不能從事原來崗

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2025-11-04 00:26:46
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