他,是*的青年勵志演說家
他,是最能讓學員人生發(fā)生徹底改變的老師
他,是把西方現(xiàn)代商業(yè)思想與中華文化有效結(jié)合的傳奇
程祥十老師出生在一個非常貧困的家庭,從小經(jīng)受了很多的磨難.自卑內(nèi)向的他在小學三年級的時候,開始變得口吃,而且吐字不清.98年初中畢業(yè)后,就【點擊詳細】
如何規(guī)避有專業(yè)要求、工作延續(xù)性且需人員穩(wěn)定的崗位人員中途離職問題。 一、問題嚴重性及錯誤做法。 1. 項目人員中途離職對企業(yè)損失大,有些企業(yè)想在勞動合同中約定員工提前離職違約賠償,這是違法的,勞動者提前通知用人單位可解
需提防的八種同事類型。 一、口是心非之人。嘴上夸獎卻可能別有用心,表面友好,背后使絆,是兩面派。 二、多嘴多舌之人。愛打探消息且嘴不嚴,雖不一定有意算計,但易泄露他人秘密,可聽其言獲取信息,但不可交底。 三、從不說 &ld
員工在公司工作的離職時間有一定規(guī)律,特別短期離職原因如下。 一、定位和看人不準。如果員工在試用期內(nèi)或剛轉(zhuǎn)正就離職,可能是公司定位和看人不準。 二、基層管理問題。領(lǐng)導和工作安排,轉(zhuǎn)正后發(fā)現(xiàn)問題,可能是基層管理團隊領(lǐng)導有問題,或者工
主要講述了職場中看似普通卻實則是 “狠角色” 的四種人,引導人們正確認識職場中的不同角色類型,具體內(nèi)容如下。職場中的四種 “狠角色”。 一、沉默寡言、冷靜理智之人。在他人積極表
公司核心員工出問題時老板應(yīng)如何處理的問題。 一、案例引入。某客戶公司的運營總監(jiān)業(yè)績好但自大,內(nèi)部合作差,對老板意見愛聽不聽,還掌握公司大部分渠道(約占 60% - 70%),是公司前五號員工且對公司創(chuàng)立有貢獻。有 “功高震
管理的核心是讓員工變得重要,幫助員工在實踐中成長。如公司廣告牌因與物業(yè)公司發(fā)展方向不一致需摘下,行政吳經(jīng)理向老板匯報希望其解決。老板若直接交涉,可能出現(xiàn)兩種情況。 一、是交涉成功,吳經(jīng)理會覺得老板厲害,以后遇事都找老板,老板淪為下屬秘
招聘成年人和培養(yǎng)成年人展開討論,通過客戶案例引出相關(guān)問題及思考。 一、案例呈現(xiàn)。客戶反饋員工情緒不穩(wěn)定,剛安撫好一個要辭職的總監(jiān),另一個總監(jiān)又在朋友圈陰陽怪氣。盡管業(yè)務(wù)好,但大家情緒都不穩(wěn)定,客戶對此很困擾,不知道如何讓員工成熟起來。
在職場中,與人打交道比做事難,總結(jié)了應(yīng)對四類難纏人的方式。 一、做事 “講原則”(刻板死板)的人。其刻板是自我保護方式,與其相處不要只關(guān)注自身目標,要有耐心、熱情,產(chǎn)生共鳴,他們可能會變得熱情,不再那么刻板。