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20個(gè)行業(yè)+100余家企業(yè)+1萬余名培訓(xùn)學(xué)員資歷
一個(gè)既做營銷顧問師又實(shí)際操作企業(yè)的實(shí)干者
深圳市企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢業(yè)分會(huì)理事長助理
突破式銷售體系（BSS）創(chuàng)導(dǎo)者
聯(lián)眾智通（中國）營銷訓(xùn)練機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人
PTT國際認(rèn)證培訓(xùn)師
中商國際管理研究員研【點(diǎn)擊詳細(xì)】
?在未來的商業(yè)發(fā)展中，特別是在2025年的市場環(huán)境下，銷售團(tuán)隊(duì)面臨著諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的情況。為了不斷拓展業(yè)務(wù)并推動(dòng)持續(xù)增長，我們制定了一份全面的業(yè)務(wù)擴(kuò)展策略，這份策略以表格的形式呈現(xiàn)，供銷售團(tuán)隊(duì)參考和實(shí)施。 以下是我們制定的策略框架：
?在即將到來的2025年，銷售團(tuán)隊(duì)的成功在很大程度上取決于開場白技巧的運(yùn)用。一個(gè)吸引人的開場白能夠迅速抓住客戶的注意力，為后續(xù)的對話搭建堅(jiān)實(shí)的橋梁。以下是對未來一年銷售團(tuán)隊(duì)開場白技巧的綜合概述，我們以表格形式詳細(xì)展示，便于團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和參考。
多年以來，華為一直延續(xù)委員會(huì)制的集體管理模式，實(shí)行管理層的輪值制。但自去年3月，輪值CEO制度改為輪值董事長機(jī)制。粒粒招認(rèn)為，這個(gè)轉(zhuǎn)變，說明華為構(gòu)建了先進(jìn)長效的管理機(jī)制和接班人機(jī)制。 其常設(shè)的董事長和輪值董事長的區(qū)別在于
有沒有考慮過，作為銷售經(jīng)理，你對公司來說真正的價(jià)值何在？也就是，公司因?yàn)橛心愕拇嬖诙玫搅耸裁词找妫? 也許你會(huì)說，我每天忙忙碌碌，要處理很多文件，寫很多報(bào)告，參加很多會(huì)議，這就是我的價(jià)值??！但這些雜事，一定得你
?一、面試背景簡述與趨勢分析 隨著市場競爭的加劇，銷售總監(jiān)的二輪面試變得越來越具有挑戰(zhàn)性。本文旨在深入解析銷售總監(jiān)二輪面試的關(guān)鍵技巧，并通過表格形式呈現(xiàn)關(guān)鍵要點(diǎn)，幫助您在面試中脫穎而出。本文將詳細(xì)介紹面試流程和常見問題，并分析面試官的重點(diǎn)
<p>作為銷售管理者，在競爭混亂的時(shí)代中，你是否正在面臨越來越難以找到一套有效的銷售策略，來幫助團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)銷售績效目標(biāo)呢？</p> <p>作為銷售管理者，你是否正在面臨制定的銷售計(jì)劃，在銷售團(tuán)隊(duì)里面很難有
職場最痛苦的事是什么？莫過于文山會(huì)海。世上最可怕的語句不是“我們分手吧”，而是領(lǐng)導(dǎo)說“下面我簡單講兩句”。更有甚者，一周有三天是開
一家企業(yè)到底是銷售重要，還是管理重要？這是多數(shù)企業(yè)老板困惑的問題。何為創(chuàng)業(yè)期，何為守業(yè)期？這也是一個(gè)無衡量的模糊概念。如果作為一個(gè)老板不能認(rèn)清這些問題，不了 解企業(yè)現(xiàn)狀，而是盲目地抓銷售或者管理，那么企業(yè)往往會(huì)進(jìn)入發(fā)展誤區(qū)。 因?yàn)樽鰡T
杜濤
杜林楓
馬平
王曉林
葉鴻衛(wèi)
李昊軒
艾金鳳
朱國文
田金龍
金玉成
陳烈仲
韓琪
夏菲
丁東
周生豪