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袁海洋 責任文化傳播先行者、組織績效訓練導師
實戰(zhàn)營銷技術(shù)教練、團隊管理教練、注冊營銷師、策劃師
現(xiàn)任某民營企業(yè)執(zhí)行總經(jīng)理、績效教練網(wǎng)、紅色文化傳播資深顧問
北京名家商學院、上海社科院、企業(yè)大學等機構(gòu)簽約培訓專家
中山臺商投資協(xié)會“十佳【點擊詳細】
以惡對事，以善對人---對“做人與做事”的管理分析 &n
【背景介紹】 自上周四發(fā)布了《該不該報銷》文章后，得到許多同學、同事、朋友、領(lǐng)導的關(guān)注和反饋。在此，筆者感謝大家抽出時間拜讀文章，更要感謝提出新觀點的朋友們。為了讓大家更深地了解“到底該不該報銷”？報銷
普通員工，他們是執(zhí)行者，他們從第一天入職開始就在按領(lǐng)導的要求去做事，所以，他們是不必承擔任何工作上的責任，如果： 1、員工不會做，教不會怎么辦？ 這是領(lǐng)導者的責任，為什么你當初招聘他進來？是什么吸引了你？是他人有問題還是
如何建立高效團隊 企業(yè)創(chuàng)始之初，靠的是老板的眼光以及抓住機遇的能力。這一階段，往往是企業(yè)高速發(fā)展時期，團隊成員基于對未來的美好期待，都能夠充分發(fā)揮自己的主動性，并不乏創(chuàng)造性。隨著企業(yè)日趨發(fā)展和成熟，企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢也開始變得可以
我們都身在職場中，在職場中有人獲得了成功，有人依然在流浪，大家都做著同樣的事情，為什么結(jié)果卻千差萬別呢？這也是今天要跟各位朋友一起探討的文章的主題，工作到底為誰而做，當你明白了工作到底為誰做的時候，也許你就找到了在職場通往成功之門的鑰匙。
<p><br /> 銷售經(jīng)理技能提升營第二期（第三天）：<br /> 第一. 老師講到：更好的銷售流程=更優(yōu)的銷售績效：為了我們自己更優(yōu)的銷售績效，我們每個人都應(yīng)該制定一套適合自己市場的銷售流程，持續(xù)的執(zhí)
如何批評別人 有一次，出于好心筆者給一位朋友提了一條意見，不但沒有得到他的感謝，反而讓他很生氣，以為我是在批評指責他，矮化他。這讓我當時頗為尷尬！ 這個尷尬引發(fā)了我思考一個普遍性的話題，在什么情況下，我們才能給自己的親友
<p> 作為銷售管理者經(jīng)常會感到傳統(tǒng)的指揮命令，控制式的管理方式不再適用當今形勢下的銷售管理；銷售管理者總是感覺到忙、累、亂、煩的狀況，經(jīng)常陷入救火隊員式的管理現(xiàn)狀；競爭加劇導致客戶動蕩，
肖承建
馮廷軍
饒敏
何威
馬一輝
陳鋼
張華
劉書余
徐劍
李炳習
郭山峰
楊帆
雨田
陳坤
陳國星