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清華企業(yè)轉(zhuǎn)型升級課題組組長、中國管子研究院院長。是一位將西方管理與中國文化完美融合的研究者和實(shí)踐者，最早將人力資源制度、獨(dú)立董事制度、私人董事會(huì)制度介紹到中國的專家之一。曾出任中外管理、當(dāng)代經(jīng)理人、清華卓越領(lǐng)導(dǎo)雜志主編等職。
曾任清華培訓(xùn)中心主任。從教十年，培訓(xùn)過數(shù)萬名【點(diǎn)擊詳細(xì)】
舟山地區(qū)國有企業(yè)概述 舟山地區(qū)擁有數(shù)家國有企業(yè)，這些企業(yè)在推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。以下是其中一些主要企業(yè)的詳細(xì)介紹： 1. 舟山市國有資本運(yùn)營中心。該中心是負(fù)責(zé)國有資本運(yùn)作與管理的大型企業(yè)，主要涉及股權(quán)投資、資本運(yùn)作以及資產(chǎn)管
在物業(yè)管理領(lǐng)域，裝修管理是物業(yè)服務(wù)的核心環(huán)節(jié)之一。特別是在業(yè)主進(jìn)行房屋裝修時(shí)，物業(yè)服務(wù)企業(yè)需承擔(dān)起多項(xiàng)職責(zé)，以確保物業(yè)的整體質(zhì)量、維護(hù)所有業(yè)主的合法權(quán)益并保障居住環(huán)境的和諧。 一、履行裝修審批手續(xù) 作為物業(yè)專有部分的所有人，業(yè)主享有裝飾
法律分析： 一、關(guān)于營業(yè)執(zhí)照。對于任何一家裝修公司而言，首先要辦理的就是營業(yè)執(zhí)照。這是企業(yè)在工商局合法注冊的唯一證明，上面會(huì)記載著企業(yè)名稱、注冊資本、法定代表人、住所等各種信息。只有取得營業(yè)執(zhí)照，才代表公司具有合法經(jīng)營權(quán)。值得注意的是，在
績效考核是企業(yè)管理和評估員工工作狀況的關(guān)鍵手段，選擇合適的績效考核方法至關(guān)重要。讓我們來了解一下常見的五種績效考核方法，以幫助企業(yè)更好地實(shí)施績效管理。 一、KPI績效考核法 KPI，即關(guān)鍵績效指標(biāo)，是一種通過設(shè)定、取樣、計(jì)算和分析組織內(nèi)
首當(dāng)其沖，我們來聊聊誠邦股份。這家公司資質(zhì)齊全，擁有市政公用工程施工總承包、古建筑工程、環(huán)保工程、水利水電工程等多項(xiàng)一級資質(zhì)，可以說是國內(nèi)同行業(yè)中的佼佼者。 接下來是華自科技，該公司專注于自動(dòng)化、信息化和智能化技術(shù)，為能源、環(huán)保、工業(yè)控制
一、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理 一個(gè)出色的管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)成功的基石。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備高度的協(xié)作精神和責(zé)任心，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力和決策能力，能夠引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)朝著正確的方向前進(jìn)。 二、科學(xué)的戰(zhàn)略決策 企業(yè)需要制定科學(xué)的戰(zhàn)
大型獵頭公司往往提供RPO業(yè)務(wù)，這是因?yàn)橐恍I(yè)獵頭公司的費(fèi)用可能超出一些企業(yè)的預(yù)算。RPO模式適用于崗位需求量大且招聘職位多為中層管理的企業(yè)。 在中國，南方新華是一家靠譜且提供RPO服務(wù)的獵頭公司。它是一家大型管理咨詢式獵頭服務(wù)機(jī)構(gòu)，以
企業(yè)資源可以分為外部資源和內(nèi)部資源。內(nèi)部資源主要包括人力資源、財(cái)物力資源、信息資源、技術(shù)資源、管理資源、可控市場資源以及內(nèi)部環(huán)境資源等。外部資源則包括行業(yè)資源、產(chǎn)業(yè)資源、市場資源以及外部環(huán)境資源等。以下對這些資源進(jìn)行詳細(xì)分類并簡述其作用。
王丹維
劉興武
蔣定定
許惠文
余魁智
吳來京
韓永發(fā)
王大勇
王延臣 
季益祥
范金巖
許宏
蘇秦弘
沈志坤
邱昭良