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清華企業(yè)轉(zhuǎn)型升級課題組組長、中國管子研究院院長。是一位將西方管理與中國文化完美融合的研究者和實踐者，最早將人力資源制度、獨立董事制度、私人董事會制度介紹到中國的專家之一。曾出任中外管理、當(dāng)代經(jīng)理人、清華卓越領(lǐng)導(dǎo)雜志主編等職。
曾任清華培訓(xùn)中心主任。從教十年，培訓(xùn)過數(shù)萬名【點擊詳細(xì)】
多樣性與專業(yè)化的發(fā)展趨勢、大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)的深度融合重塑建筑產(chǎn)業(yè) 從大數(shù)據(jù)和人工智能的興起開始，建筑行業(yè)的多樣性和專業(yè)化趨勢日益凸顯。數(shù)字技術(shù)正在不斷滲透到建筑行業(yè)的各個領(lǐng)域，對建筑與建筑物以及建筑物之間的交互方式產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，打破真
自貢市地方國企的融資與擔(dān)保管理工作，是市重點關(guān)注的領(lǐng)域。此項管理辦法主要是為了規(guī)范市屬國有企業(yè)的融資與擔(dān)保行為，保證企業(yè)資金運作的合規(guī)性和安全性。 在融資管理方面，自貢市地方國企需遵循嚴(yán)格的規(guī)定。企業(yè)需根據(jù)自身的經(jīng)營狀況和資金需求，制定出
績效考核是企業(yè)管理和評估員工工作狀況的關(guān)鍵手段，選擇合適的績效考核方法至關(guān)重要。讓我們來了解一下常見的五種績效考核方法，以幫助企業(yè)更好地實施績效管理。 一、KPI績效考核法 KPI，即關(guān)鍵績效指標(biāo)，是一種通過設(shè)定、取樣、計算和分析組織內(nèi)
?？齐A段學(xué)習(xí)的主要課程包括馬克思主義哲學(xué)原理、鄧小平理論、法律基礎(chǔ)與思想道德修養(yǎng)、政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、高等數(shù)學(xué)（一）、大學(xué)語文、計算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)、基礎(chǔ)會計學(xué)、國民經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計概論、經(jīng)濟(jì)法概論以及生產(chǎn)與作業(yè)管理和英語中的任選其一，如市場營銷學(xué)和企業(yè)會計學(xué)。
樓主你好！ 建筑裝飾行業(yè)作為建筑業(yè)的重要組成部分，在國家宏觀政策的大背景下占據(jù)了極為重要的地位。其在全面建成小康社會中的貢獻(xiàn)不容忽視，是社會和高度關(guān)注的行業(yè)。國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整對建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響力。 （1）保障性住房建
建設(shè)單位管理費涵蓋諸多方面，包括非原單位發(fā)工資的人員工資、各類保險費、辦公費以及差旅交通費等。這些費用雖計入交付使用財產(chǎn)成本，但并不直接構(gòu)成固定資產(chǎn)，而是有助于固定資產(chǎn)的形成。為了妥善核算這些費用，應(yīng)在“待攤投資”賬戶下，按照其費用項目設(shè)立
金字塔型管理模式是由科學(xué)管理之父弗雷德里克·溫斯洛·泰羅所創(chuàng)立。這種管理模式構(gòu)建了立體的三角錐體組織結(jié)構(gòu)，等級森嚴(yán)，從高層到基層逐層分級管理。在計劃經(jīng)濟(jì)時代，這種模式在穩(wěn)定的環(huán)境和相對落后的生產(chǎn)力階段中，是一種較為有效的組織形式。它結(jié)構(gòu)簡單
管理學(xué)的演進(jìn)與發(fā)展是建立在社會科學(xué)日益發(fā)展的基礎(chǔ)之上。它系統(tǒng)研究人類社會管理活動中的各種現(xiàn)象、規(guī)律及方法，致力于通過合理配置人、財、物等資源，妥善解決人際關(guān)系問題，并使組織的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境相協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)組織目標(biāo)，提高生產(chǎn)力水平，以適應(yīng)
劉掌中
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