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專業(yè)受訓(xùn)背景：
埃里克森國際學(xué)院國際教練式培訓(xùn)師培訓(xùn)（ITT）
新加坡引導(dǎo)師協(xié)會(huì)SPOT技術(shù)
美國文化事業(yè)學(xué)會(huì)（ICA）團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)*技術(shù)
團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)之欣賞式探詢(AI)
DFC行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師認(rèn)證
非暴力溝通（nvc）初階、進(jìn)階和高階
老鐵們，今天咱嘮嘮“企業(yè)管理培訓(xùn)李強(qiáng)”那點(diǎn)事兒！最近不少粉絲問，李強(qiáng)的課聽著帶勁，但案例咋整到自家公司去？別急，俺這就掰開揉碎了講，保你一看就懂，一學(xué)就會(huì)！一、李強(qiáng)管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)案例——為啥值金子？李強(qiáng)的課牛就牛接地氣！他講的不是干巴巴的理論
老鐵們，最近不少老板和HR都打聽“梁山企業(yè)管理培訓(xùn)特價(jià)”的事兒！畢竟現(xiàn)生意難做，提升管理能力又不能耽誤，誰不想花少錢辦大事兒呢？今天我就給大家扒一扒梁山培訓(xùn)的價(jià)格、報(bào)名流程，再捎帶手整點(diǎn)省錢妙招，保準(zhǔn)你看完心里有譜！一、梁山培訓(xùn)特價(jià)課程有啥
?李強(qiáng)老師號(hào)稱“中國啟智訓(xùn)練第一人”，講管理不是光甩理論，而是實(shí)打?qū)嵉摹敖拥貧狻?。他的課聚焦三個(gè)痛點(diǎn)：執(zhí)行力拉胯：部門任務(wù)總拖后腿？李強(qiáng)教你用“結(jié)果導(dǎo)向四步法”，從目標(biāo)拆解到反饋閉環(huán)，讓員工不敢糊弄。團(tuán)隊(duì)扯皮：部門間互相踢皮球？他獨(dú)創(chuàng)“責(zé)任
李強(qiáng)這老兄，那培訓(xùn)界的大拿——巨思特教育集團(tuán)董事長(zhǎng)，清華北大客座教授。他的中層管理課不是光講理論，而是結(jié)合18年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，專治“管理痛點(diǎn)”。比如：痛點(diǎn)直擊： 中層?？さ膱?zhí)行力、溝通難題、團(tuán)隊(duì)凝聚力不足。特色亮點(diǎn)： 融合傳統(tǒng)文化（孝道、感恩
老鐵們，現(xiàn)企業(yè)管理培訓(xùn)忒火了，但想來賓找個(gè)靠譜的學(xué)校，真得擦亮眼睛！不少老板和HR都犯愁：課程五花八門，機(jī)構(gòu)廣告滿天飛，到底咋選才能不踩坑？今天咱就嘮嘮這事兒，用實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)給你整明白！一、選培訓(xùn)機(jī)構(gòu)先看這幾點(diǎn)，別光聽忽悠?。℉2）師資：老師不
梁山好漢為啥能闖出名堂？核心就倆字：“聚義”。宋江那套“替天行道”的價(jià)值觀，把108將擰成一股繩。現(xiàn)代企業(yè)要學(xué)這招，得先立個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)氖姑１热缈萍脊竞啊坝眉夹g(shù)改變行業(yè)”，讓員工覺得干活不光是掙錢，更是干大事兒。但光有口號(hào)不夠，得讓員工真信
（用東北方言嘮嗑式語氣）嘿，老鐵們！今天咱嘮嘮李想老師那套企業(yè)管理培訓(xùn)，尤其是他那高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的絕活兒！現(xiàn)中小企業(yè)老板們都愁啊，團(tuán)隊(duì)看著人不少，干活兒沒勁兒，業(yè)績(jī)上不去，急得直拍大腿！李想老師不整虛的，人家那方法實(shí)打?qū)?，專治團(tuán)隊(duì)“疲軟癥”。
?李英燦號(hào)稱“企業(yè)分配之神”，主打《業(yè)績(jī)倍增八大系統(tǒng)》。說白了，就是幫老板搞定這八件事兒：1、 總裁修煉：教老板咋提升氣場(chǎng)，別成天跟員工甩臉子。2、 班底建設(shè)：咋攏住核心人才，別讓能人全跳槽。3、 客戶定位：找準(zhǔn)目標(biāo)客戶，別瞎吆喝浪費(fèi)錢。4
崔丹
尹衡
徐志謙
江蓉來
陳海軍
羅李瑛
張屹
遲臺(tái)增
李潤(rùn)帥
段丹
劉思洋
史芳岳
孫望
東方啟明
唐昆