李強老師號稱“中國啟智訓練第一人”，講管理不是光甩理論，而是實打實的“接地氣”。他的課聚焦三個痛點：
執(zhí)行力拉胯：部門任務總拖后腿？李強教你用“結果導向四步法”，從目標拆解到反饋閉環(huán)，讓員工不敢糊弄。
團隊扯皮：部門間互相踢皮球？他獨創(chuàng)“責任矩陣圖”，把職責畫得明明白白，誰也別想甩鍋。
領導力不足：不會帶團隊？李強強調“以身作則+授權賦能”，領導先當表率，再給下屬舞臺。
二、實戰(zhàn)技巧咋落地？舉個栗子
比如某制造企業(yè)用李強的方法整改車間管理：
立規(guī)矩：用“制度上墻+每日自檢”確保流程標準化。
搞激勵：設立“周之星”獎，獎金直接發(fā)紅包，員工干勁爆棚。
勤復盤：每周開“問題吐槽會”，誰有招誰發(fā)言，集體想辦法。
三、適合啥樣企業(yè)？中小老板必看！
規(guī)模小但想規(guī)范：李強的方法不燒錢，靠流程優(yōu)化就能提效。
團隊年輕經(jīng)驗少：課程里全是復用的模板，照著做就行。
老板自己抓管理：學完能直接給員工開會，不用請外援。
四、避坑指南：別光聽課不干活！
有些企業(yè)培訓完沒效果？多半是這幾個毛病：
? 培訓后沒跟進，員工該咋樣還咋樣。
? 領導自己不改，光要求下屬執(zhí)行。
? 生搬硬套模板，不結合公司實際。五、李強課值不值得買？看這幾點！
案例多：康師傅、奧康集團的成功案例都擺著呢。
互動強：現(xiàn)場答疑能解決自家痛點。
工具全：課程附贈管理表格模板，省心省力。
*見解
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