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楊杰老師 企業(yè)培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
TTT內(nèi)部培訓(xùn)師輔導(dǎo)教練
美國培訓(xùn)協(xié)會(huì)認(rèn)證講師
國家認(rèn)證高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
15年上市公司培訓(xùn)管理/企業(yè)大學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)
曾任：JASOLAR（世界500強(qiáng)）商學(xué)院副院長
曾任：東易日盛（上市公司）、領(lǐng)導(dǎo)力中心高級(jí)經(jīng)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
（敲黑板?。├碚撜n講得再天花亂墜，不如一個(gè)真實(shí)案例來得實(shí)。案例，你能清楚看到：問題咋解決的：比如某制造企業(yè)流程優(yōu)化，把生產(chǎn)效率咔咔提上去30%！方法咋落地：不是光說“要?jiǎng)?chuàng)新”，而是告訴你具體咋搞創(chuàng)新小組、咋激勵(lì)員工。避坑指南：別人踩過的雷，
（分割線）為啥說案例比理論頂用？簡單！理論聽著高大上，但落到實(shí)際工作里，沒案例參照就像摸著石頭過河。錦誠培訓(xùn)最牛的就是真實(shí)案例——從中小企業(yè)轉(zhuǎn)型到團(tuán)隊(duì)管理難題，全是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，直接照葫蘆畫瓢就能用！核心問題自答：? “案例咋選才靠譜？”? 挑
靖江這地方，工業(yè)底子厚，中小企業(yè)多得像星星似的。但很多老板都是靠經(jīng)驗(yàn)打拼出來的，管理上容易“摸著石頭過河”。比如，績效考核一團(tuán)糟，員工積極性上不來；ERP系統(tǒng)用不明白，效率老卡殼；新質(zhì)生產(chǎn)力更不知道咋搞……這些問題不解決，企業(yè)就像老牛拉破車
（：H3）現(xiàn)市場(chǎng)環(huán)境變來變?nèi)?，企業(yè)管理跟不上，就容易掉鏈子。比如：員工能力跟不上需求：新招的人上手慢，老員工技能老化；團(tuán)隊(duì)協(xié)作拉胯：部門踢皮球，效率低得要命；老板戰(zhàn)略落不了地：想法挺好，執(zhí)行全跑偏。這時(shí)候，一套靠譜的培訓(xùn)規(guī)劃就是救命稻草！二
（分割線）企業(yè)管理培訓(xùn)不能光看宣傳冊(cè)子吹得天花亂墜。你得分清楚課程是“干貨多”還是“水貨多”。比如，錦帆的課程有沒有這些硬貨：實(shí)戰(zhàn)案例多不多？ 真金白銀的管理案例才管用，光講理論頂個(gè)啥用？模塊清不清晰？ 課程結(jié)構(gòu)得有邏輯，從戰(zhàn)略到執(zhí)行，從團(tuán)
——專業(yè)博主帶你嘮嘮靜海企業(yè)咋提升管理效能！各位靜海的老板們，咱都知道現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭老激烈了，企業(yè)管理跟不上，分分鐘被同行甩幾條街！今天咱就嘮嘮“靜海企業(yè)管理培訓(xùn)”那點(diǎn)事兒，實(shí)戰(zhàn)案例這塊，保準(zhǔn)讓你看完心里有譜，知道咋整才能把管理提上去！一、為啥
現(xiàn)企業(yè)要的是能扛事的管培生，不單看學(xué)歷，更看重潛力和實(shí)戰(zhàn)能力。靜海這地界，企業(yè)多，機(jī)會(huì)也不少。但招聘門檻不低，從簡歷篩選到終面，層層把關(guān)。那咋知道自己行不行？得先搞懂流程！二、招聘流程全拆解，步步為營！ 簡歷關(guān)：別整花里胡哨的，重點(diǎn)突出匹配
老鐵們，想靜安區(qū)找個(gè)靠譜的企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)站？想考PMP證書的，是不是糾結(jié)得腦瓜子嗡嗡的？別慌，今天博主帶你嘮嘮嗑，揭秘咋選率高的PMP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，保你整明白！一、為啥靜安區(qū)PMP培訓(xùn)這么火？現(xiàn)企業(yè)招人，PMP證書成了“硬通貨”。大廠項(xiàng)目招標(biāo)都
張屹
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